上海讯 近两年，中铁上海局建筑公司认真贯彻股份公司大商务管理体系建设要求，多措并举加强商务人才培养，努力打造一支“能算量、会组价、善谈判”的商务管理团队，进一步提升公司商务系统管理水平。
抓好教育培训，宣贯“应知应会”。公司邀请广联达软件公司专业讲师到场授课，开展建筑识图、工程造价、广联达算量等专业技术知识培训，通过“讲师演示+学员实操+课后作业”的方式，夯实员工的业务基础。下发《加强商务人员广联达算量培训工作通知》，制定培养目标，细化培训内容，坚持每周组织广联达GTJ识图算量培训，分墙、柱、梁等构件细化培训内容，实现项目商务人员全覆盖。
严格考核奖惩，激发学习热情。定期组织见习生建模算量考试，注重考核结果运用，将算量成绩与工程类、工经类见习生定职考核相挂钩，对成绩不合格的见习生，见习期满后将延期定职，激发员工自主学习的积极性。坚持“以考代培”，组织广联达算量培训后，第一时间组织测试，定期通报培训考核成绩，提升培训效果。
注重以赛促学，搭建建功舞台。围绕“提高意识、营造氛围、塑造文化、提升能力”目标，坚持“以赛代训，以赛促学”，定期举办青年技能大赛、商务及工程技术人员岗位胜任力大赛，为员工提供交流学习的机会，搭建展示技能的舞台，并对优秀参赛人员进行奖励，营造比学赶超的氛围。公司通过竞赛进一步发掘算量人才，加强日常培养，积极选派优秀队伍，参加各类算量比赛，营造崇尚知识、尊重技能、关爱人才的良好氛围。
融入中心工作，以实战促提升。挑选优秀的商务人员，组建算量小组，通过压担子、派任务，全力开展好标前成本测算工作，为营销项目投标决策提供依据，让商务人员在工作实践中提升算量能力。同时将算量工作融入项目施工全过程，组织项目商务人员亲自算、带头算，确保算精算准，为项目责任成本下达的及时性和精准性提供保障，为开展项目日常成本管理工作奠定良好基础。 （施忠勇 郭昌鑫）
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