他是一名有着20年党龄的党员，始终初心不改；在长期项目工作中，他担当作为，竭力服务工程建设。他带领项目团队在济郑高铁濮郑段建设过程中，以“创新创效 建设精品”为理念，恪尽职守、奋发有为，实现了施工管理有序，工期目标可控，安全质量优良，成本控制有效的管理目标。他，就是中铁电气化局郑济铁路四电项目部项目经理景国锋，获得过火车头奖章，河南城际铁路有限公司2021年度“优秀共产党员”，中国中铁“优秀项目经理”及中铁电气化局爱企立功先进个人等荣誉。
施工生产的“推进者”
2020年3月，他克服疫情影响，超前谋划，主动出击，组织驻地建设、整章建制、编制方案等工作同步开展，人力、机械、物资等陆续进场，迅速形成施工局面。一方面综合考虑进度、质量、安全、效益等因素，组织制定施工方案，统筹安排，过程控制，避免出现返工现象。另一方面，按照合同工期编制总体施工进度计划与资源配置计划，与各作业队及劳务队伍签订责任书，严控工期节点。同时，积极推动“样板引路”首件工程建设工作，随着首件工程通过专家组的验收评估，快速掀起了“四电”各专业的施工热潮。合理的组织，有序的管理，施工节点依次兑现,确保了工期目标的顺利实现。
优质工程的“保障者”
作为项目经理，他始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”方针，从“严”抓安全，从“细”保质量，严细管理贯彻始终。坚持安全质量月度例会制度，分析研判安全风险，明确安全防控重点，做出针对性的安排部署。对安全质量结合施工实际组织编制了针对性强、权责清晰、切实可行、实施有效的安全技术措施。结合项目特点，对环境因素和危险因素进行辨识，制定相应的控制措施与应急预案，并进行了多次演练。严把分包准入关，保证各种入场手续齐全，利用现场培训和微课堂及时对进场人员开展三级安全培训教育，培训率100%。施工前，进行安全技术交底。工作过程中，他引领项目部建立干部盯岗制度，对现场进行监督检查，发现问题及时整改；优化施工组织设计方案，要求技术干部分层级开展技术交底，通过“首件达标，样板引路”，规范施工技术标准，为工程质量达标优质奠定基础。两年来，未发生一起安全质量事故，确保安全质量有序可控。2020年项目部被评选为中铁电气化局安全生产标准化工地。
创誉创效的“精算者”
他高度重视项目经济效益管理工作，创新成本管控方式，把控项目实施过程中的费用管理，降本增效。强化全员成本意识。每季度召开一次项目经济活动分析会，多方面展开横向对比，将成本观念深入人心。健全成本管理制度。项目部编制成本管理制度，明确责任划分与考核机制。同时与各作业队签订责任成本，把目标任务层层压实。综合管控开源节流。项目部加强合同管理，合理布局施工面，精准调节各项资源，注重工程质量检查。加大材料成本控制。对物资采购做到“货比三家”，公开招标。对小五金材料及易损品进行总量包干，对控制指标节余有奖，超控有罚；严控机械设备管理。严格控制租赁机械数量，协调使用，尽可能将机械使用率最大化。明确成本奖惩机制。成立安全质量进度考核领导小组，每月对各作业队进行综合评比。严肃考勤管理。通过“钉钉”打卡，使人工成本大幅下降，达到向管理要效益的目的。促进二次经营转化成果。确定二次经营的思路及目标，过程中实施全面策划预控管理，在依法合规的基础上及时转化二次经营成果。截至目前已梳理出变更索赔19项，签订补充合同11份，合计数万元，为项目整体创效打下了坚实基础。
优秀团队的“领航者”
作为项目经理，他坚持“抓重点，促协调，解困难”，以问题为导向，系统策划，充分研究各专业的施工情况，掌握施工生产节奏，统筹考虑施工资源配置。坚持“早谋划，早实施”把创建精品工程工作常态化。同时深入开展劳动竞赛，带领项目团队攻坚克难，在“六比六创”劳动竞赛中，实际完成产值18620万元，超计划20.28%。
他始终讲大局，勇于担当作为。2021年，河南郑州发生“7·20”特大暴雨灾害，他坚守抗洪一线，指挥抗洪抢险，调配159人投入抗洪救灾一线，参与设备抢修和安全隐患排查工作，协助完成了郑州东开闭所、太焦铁路、京广高铁卫辉变电所、鹤壁新镇等地的抢险任务，为企业赢得了良好的社会声誉，树立了中国中铁品牌，彰显了央企担当。 翟源 崔晨
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