7月9日、10日，股份公司总经济师马江黔带领成本与采购管理部一行，先后深入中铁上海局、中铁七局、中铁装备开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，并分别与三家单位主要领导及班子成员、有关部门人员进行座谈。

　　7月9日，总经济师马江黔听取了上海局成本管理总体情况、投资项目宏观成本管理总体情况、官塘大桥项目总体情况、项目宏观成本管理重点的汇报后，对上海局项目宏观成本管理给予了充分肯定。他强调，要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，守初心、担使命，找差距、抓落实，以问题为导向，深入学习贯彻股份公司成本管理工作会议精神，重点在管理效益上下功夫，狠抓成本管理顶层设计及风险控制，推动改革先行先试、“一项一策”精细化管理、要素集中管控，积极引进战略合作伙伴，强化品牌效应及人才培养，进一步巩固和加强宏观成本管理工作。

　　7月10日上午，总经济师马江黔一行到中铁七局开展主题教育专题调研，调研组认真听取了中铁七局的工作汇报，就中铁七局宏观成本管理方面的制度建设及措施落实、管控的重难点事项、存在的问题和风险以及下一步的思路和措施等方面进行了调研交流。调研组对七局近年来各方面取得的成绩给予充分肯定。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，马江黔提出七点要求：一是坚持把宏观成本管理作为企业发展的重要战略。落实好各项战略保障措施，做到心中有数、手中有招。二是坚持把项目成本预控管理作为项目管理的根本要求。深入落实好红线责任成本预算管理办法，抓好方案预控、专业化管理预控和合同风险预控。三是坚持把强化前台管理作为提升企业管理效率的基本途径。持续优化信息化管理系统，不断加强后台的支持和服务力度，解决好前后台之间的矛盾，确保各项措施在前台得到有效执行。四是坚持把要素集中管控作为优化企业资源配置的具体抓手。不断加强劳务分包管理、物资设备集中采购和人才队伍建设，着力提升企业集约化水平。五是坚持把二次经营作为提升企业效益的关键因素。积极与业主单位进行沟通交流，利用工程量清单、材料价差的调整以及施工过程中的变更索赔等多种方法，增加项目收入，提高项目盈利能力。六是坚持把宏观成本的综合施策作为下一步努力方向，加强对已完工未结算项目的有效管控，加大治亏扭亏工作力度。七是坚持做好人才培养工作，提升成本管理系统人才队伍素质和能力。

　　7月10日下午，总经济师马江黔一行到中铁装备开展主题教育专题调研，调研组一行实地调研了TBM产业化中心、盾构总装车间、盾构成套装备工程技术研究中心、国家强基工程试验台、国内首个盾构法施工的地下停车场、装配式钢结构基层房屋，详细了解企业生产经营和科技创新情况。座谈会上，调研组听取了中铁工业、中铁装备关于成本及采购体系建设、宏观成本管控措施、内部产品销售及“双清”现状等情况汇报，就企业未来发展思路及相关意见建议进行调研交流。并对中铁工业重组后的改革发展情况以及中铁装备的发展运行情况给予充分肯定。马江黔强调，要提高政治站位，坚持“不忘初心、牢记使命”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及“三个转变”重要指示精神，要深刻认识到“三个转变”对于我国制造业发展的重大意义，要进一步加强品牌培育，掌握核心技术，做优主动服务，做好市场推广，要用好国家减税降费优惠政策，加大科技研发投入，做好产品综合降本。要紧随国家“一带一路”倡议，提升改革开放水平，坚持走出去和引进来“两条腿”走路。要加强管理创新，针对工业板块特点综合施策，要依法合规做好采购，按照宏观成本管控要求，重点做好采购成本控制，要做好双清工作，降低企业资金成本，要着力研究盾构租赁业务创新模式，缓解流动资金压力。要注重人才培养和团队建设，为实现长期战略目标提供强有力的人力支持。