7月9日至18日，股份公司财务总监杨良带领公司财务部、国际事业部一行，先后对中铁九局、中铁建工、中铁国际、中铁财务四家单位开展调研，并就“中国中铁国际业务业财税管理”分别与四家单位有关人员进行座谈。

　　7月初，调研组向四家被调研单位发放调查问卷，重点了解四家单位近三年国际业务开展基本情况、国际业务纳入财务共享服务中心情况、国际业务财税日常监管情况等重要信息。

　　7月9日，杨良主持召开课题研讨会，重点听取了中铁建工、中铁国际、中铁财务三家在京单位有关人员就调研方向、组织形式、关键问题、报告结构等方面的意见建议，结合被调研单位的实际情况对后续主题教育专题调研的安排进行了调整布置。

　　7月16日、18日，杨良一行分别赴中铁建工国际公司、中铁财务两家单位开展现场调研，听取了有关单位的情况汇报，与各级业务有关人员就汇报内容和有关问题进行了深入座谈研讨。

　　杨良指出，开展此次“中国中铁国际业务业财税管理”课题的目的，既要“打基础”，即从财务、税务、资金、合规管理等视角，为股份公司未来海外发展战略的顶层设计提供关键的基础信息和决策支持；更要“重实操”，即要形成一系列切实可行的新制度新成果、并通过信息化手段将这些制度成果固化内嵌到海外业务的工作流程之中，进一步优化、强化海外业务管理，预防、控制海外经营风险。

　　结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，杨良提出了要求：一是提高政治站位，坚持大局观；二是创新驱动引领，不断自我革命；三是顺应规律趋势，科学长远谋事；四是求真务实，实事求是；五是辩证看待风险收益，善于总结教训经验；六是坚持矛盾论实践论，用实践检验成果；七是以人为重要抓手，选对人用对人；八是找准主要矛盾，避免眉毛胡子一把抓；九是问题导向，真提问题、提对问题；十是正本清源，找到问题根源；十一是大兴调查研究之风，树立上下双向调研互动的理念；十二是紧跟科技前沿，用信息化提升业务。