习近平总书记指出，这次党史学习教育要同解决实际问题结合起来，开展好“我为群众办实事”实践活动。中国中铁认真领会精神、落实要求，把开展实践活动同践行初心使命、推动工作开展、共建共享成果结合起来，立足企业实际，切实解决困难事、烦心事，以行动效果检验学习成果，着力增强人民群众获得感、幸福感、安全感。

　　在祖国和人民最需要的时刻总是挺身而出

　　中国中铁永做党和国家最可信赖的依靠力量，在党和人民需要的任何时刻，拉得出、冲得上，顶得住、打得赢，用行动践行初心使命。在云南省漾濞、青海省玛多先后发生地震后，中国中铁相关单位迅速启动应急预案，在保障员工安全、防止次生灾害、开展隐患排查、备好应急物资的同时，第一时间出动，协助地方抢险救灾。中国中铁八局大瑞铁路大保段1标项目部位于漾濞县境内，在设施受损、开展自救的同时，应漾濞县政府要求，出动救援队和设备紧急疏通滇缅公路及村社道路，并全力帮助地方政府转运救灾物资。中国中铁五局大瑞铁路铺架项目部正在漾濞县境内施工作业，第一时间组建应急救援队，配合地方政府加强防震宣传、调配救援设备物资。中国中铁武汉电气化局大瑞铁路项目部作业队员工帮助漾濞县苍山西镇马厂村疏散群众，确保了群众零伤亡，并赠送、帮助搭建帐篷，收到村委会感谢信。中国中铁上海局大瑞铁路保山站站前广场项目部将价值28075元的棉被、雨衣、方便面、矿泉水及照明灯、应急灯等救援物资赠送到灾区河西村。中国中铁开投滇中引水项目总指挥部派出了由大楚指挥部和中国中铁五局大理I段6标、大理II段1标2标项目部组成的应急救援队，奔赴漾濞县配合开展排险、应急帐篷搭设等救灾工作。中国中铁一局桥梁公司青海省果洛州玛央城住宅小区EPC项目部距震中玛多县170公里。项目部主动与玛多县抢险救灾指挥部联系， 5人携指挥车、救灾物资车于地震发生当日冒雪抵达玛多县，向受灾百姓捐赠了被子、褥子等生活物资。同时，项目部成立了由50人组成的抢险救援队伍待命；与当地政府部门建立沟通联系机制，表达了为当地受损的基础设施提供设备、人员、技术等方面抢险援助的意愿。中国中铁大桥局七公司西宁昆仑路项目部距玛多地震发生地385公里，震感强烈。地震发生后，项目部与当地政府取得联系，准备好救援队伍、机械设备，时刻听从召唤投入救援。

　　在推进企业高质量发展中主动作为提质增效

　　中国中铁印发通知方案，部署开展“我为群众办实事”实践活动以来，各单位积极落实，结合企业实际，解决群众关切的企业管理实际问题，助力企业提质增效、高质量发展。中国中铁上海局坚持将提升发展质量作为办实事的入手点，着力加强三级公司建设。建立健全领导干部退出机制，完善三级公司领导班子年度考核制度；召开党建深度融合暨纪委专项监督工作推进会，建立党建深度融合和纪委专项监督齐抓共管的工作格局，建强后台管理系统，形成高效化、一体化管理体制；加强项目成本管控，制定2021年度工程项目成本管理专项工作方案，推行“10951”行动，即一把手工程，零利润原则，90%下限否决指标，每年五月份完成上年度绩效考核，年度及终期绩效考核按照责任书和文件要求100%足额一次性发放等，做实做细项目成本管理。中国中铁财务积极发挥持牌金融机构优势和中国中铁“内部银行”功能，出“实招”为企业降本增效。免收中国中铁成员企业办理非融资性保函和票据承兑业务的手续费及票据承兑业务保证金。将银票贴现价格保持在低于市场的水平，降低了成员企业成本。这些举措让利成员企业，为其提供便捷融资渠道和资金支持，为中国中铁整体“降本增效”“调整债务结构”开辟了新路径。中国中铁资本保理公司第7期ABS产品“中银证券－中铁保理第7期资产支持专项计划”在上海证券交易所成功发行，面值14.39亿元。本次产品以中铁E信产品作为底层基础资产，发行价格再创市场新低，并得到投资人的踊跃认购。该产品的发行，对提升中国中铁供应链金融业务水平、拓展融资渠道、降低企业“两金”指标、优化资本结构、加快资产周转率方面，均有着积极作用。

　　在迈向世界一流集团的道路上与员工共享成果

　　中国中铁各单位在“我为群众办实事”实践活动中，坚持发展为了员工，发展成果与员工共享，不断围绕关心关爱员工群众办实事，重点解决关系员工切身利益的问题，纷纷推出惠及员工群众的实招硬招。中国中铁北方聚焦员工关切，着力解决“沈飘”难题。通过优化内部管理组织架构，解决了55名在沈工作的北京员工基础社会保险缴纳问题；回应助勤员工关切，制定《助勤人员考核引进方案》，经过面试、陈述、专业知识考试等环节的考核，完成了第一批27名助勤人员的引进；积极响应员工改善办公和住房条件的期盼，与当地政府协商沟通，积极推进中国中铁北方辽宁总部基地建设。中国中铁建工进一步加强对海外员工关心关爱。海外事业部了解到近期海外项目防疫物资供应存在“缺口”的情况后，由国内总部针对性地采购药品并运送至海外，解决员工群众药品补给难题；改善项目健身房、员工书屋等“家”文化活动场所条件，同时举办羽毛球赛、乒乓赛，丰富海外员工群众业余文化生活，强健员工群众体魄。中铁武汉电气化局城建公司根据梳理出员工群众不满意、不理解、不认可的三大类问题，逐项认领、拿出措施、明确时限，办实事成效明显。召开会议，分析症结，拿出措施，为本部员工全额发放了2019年、2020年绩效收入；针对员工反映收入不高的问题，修订了公司各单位及本部员工薪酬绩效考核办法，提高薪酬待遇水平；针对员工反映异地医保、住房公积金提取程序不明问题，编制《关于广州、武汉、襄阳公积金与社保政策办理流程》，并向全体员工宣传、发放；推进“一站式”多元服务体系建设，组织本部各部门负责人进驻一线，为项目和一线员工提供方便、快捷的服务。