12月10日至11日，集团公司党委书记、董事长、总经理张瑞刚在集团公司副总经理、华刚矿业总经理李圣的陪同下，深入绿纱矿业进行工作调研，并向生产一线员工代表开展了“送温暖”慰问。

　　12月10日，张瑞刚一行深入绿纱矿业采矿现场、生产车间，仔细查看了解公司安全生产情况。12月11日，组织召开了绿纱矿业工作调研会议，认真听取了绿纱矿业工作情况汇报，张瑞刚对绿纱矿业2022年各项工作取得的成绩给予了充分肯定，并就下一步工作提出了六点工作要求：

　　一是深学笃行，认真组织学习宣传贯彻党的二十大精神。学习宣传贯彻落实党的二十大精神是集团公司当前及今后一段时期的首要政治任务。在学习宣贯过程中，一要讲求方式方法，结合境外实际情况开展，要讲求实际效果，按照集团公司的整体工作部署，认真推进，抓好落实，确保宣贯到位。二要做到党员干部学习宣贯全覆盖，领导班子成员要带头学习、讲党课，提高宣贯效果。三要学深悟透党的二十大精神，并将其作为指导推进各项工作的行动指南。

　　二是实事求是，确保企业生产持续平稳。稳产、达产是矿山企业永恒的主题。绿纱矿业既要想方设法保稳产，又要立足长远谋计划。当前刚果（金）电力供应非常紧张，对于企业平稳生产产生较大影响，绿纱矿业要确保电力供应，充分利用新发电机组保证重点工艺流程的电力供应补充；采矿生产要认真编排开采计划，坚持实事求是，力争降低采矿成本；要积极推进地质勘探工作，提前谋划，长远规划，对深部开采要提前做好生产布局，抓紧制定探矿方案，尽快推进各项工作。

　　三是加大投入，多措并举确保企业安全万无一失。一要注重生产安全。绿纱矿业要加强采场安全生产管控，要确保边坡稳定性安全监控到位，同时要保障设备运转安全，提高设备运转率，严防机械故障、交通运输事故发生。二要确保资金安全。绿纱矿业要积极与集团公司有关部门沟通，依法合规防范各类资金风险。三要注重员工的身心健康安全。加大投入，对员工定期开展体检，稳定职工队伍。四要切实抓好非生产性安全。加大资金投入，监控报警系统要全覆盖，采取各项有力措施保证防护到位，维护公司生产经营秩序和资产安全，保障员工的生命和财产安全。

　　四是抓住关键，进一步提高企业管理水平。一要做好深化改革三年行动工作总结，绿纱矿业要优化部门设置及调整，加强商务管理以及合规管理的职能。二要做好大商务管理推进工作，以提质增效三年行动为工作载体，提高企业经济效益为目标，切实推进成本管理系统工程，实现成本管理全员有责。三要进一步加强合规管理，既要遵从驻在国法律法规，又要遵从国有企业相关管理规定，要严格执行重大事项决策程序，进一步提高全面预算管理。

　　五是提升素质，切实加强领导班子和干部队伍建设。要深入开展“四好班子”创建，全面落实集团公司“全员能力素质提升工程”，进一步加强干部队伍的培养，特别是注重年轻干部的培养，切实加强年轻干部的多岗位锻炼。

　　六是依法合规，营造健康向上的良好企业氛围。绿纱矿业要坚持“把方向、管大局、保落实”的工作要求，按规定程序办事，按规章制度办事。全体干部职工要把守纪律、讲规矩时刻铭记于心，牢牢守住底线、红线，营造积极向上的良好氛围，推动企业健康可持续发展。

　　集团公司副总经理李圣就贯彻落实张瑞刚书记重要讲话，结合刚果（金）片区工作，提出三点要求：一要提高思想认识，认真贯彻落实张书记的重要讲话要求，切实学习贯彻好党的二十大精神，推动企业各项工作。二要聚焦主责主业，围绕稳产、扩能、提质、增效工作主线，在生产、安全、经营等工作全方位发力，为2022年交上一份满意答卷。三要认清当前面临的形势和任务，认真总结2022年各项工作。