自2020年下半年开展对标世界一流管理提升行动以来，中铁资源严格贯彻落实国资委和股份公司工作部署，以对标提升为抓手，坚持改革、创新和管理“三管齐下”，通过学习借鉴先进企业的优秀管理经验，大力推进管理体系和管理能力现代化，夯实了企业高质量发展基础。截止2021年10月底，50项对标任务，完成39项，出台各类规章制度42项，完成总进度78%，初步构建起“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的现代企业治理体系。

　　一是对标缩差，找准管理提升“着力点”。对标世界一流管理提升行动启动后，中铁资源主动超前谋划，成立领导小组和工作专班，确立了“系统对标、全面对标、动态对标、创新对标”的工作思路，在全面自我评估的基础上，选定铜陵有色、山东黄金、中国有色等先进企业作为对标对象，立足战略管理、生产管理、风险管控、党的建设等十二个重点领域，查找、剖析、补强管理短板和薄弱环节。总部各职能部门突破传统思维定式，紧紧围绕“‘标杆’比我们好在哪里？为什么比我们好？我们可以学习什么？形成差距的原因是什么？我们怎样学习赶超？”这条主线打破惯性、求新求变、补短扬长，区分十二个业务系统，梳理出50项具体任务，划出了对标提升行动的“路线路”，形成了“全员、全面、全过程、全覆盖”工作格局。

　　二是精准施策，打造提质增效“升级版”。中铁资源聚焦提质增效，按照“一企一策、一部一方”原则，多次组织专题研讨，对比分析中铁资源所属境内外企业与先进企业对标的具体情况，通过对标定措施、对标抓改进、对标作评价，力求精准施策，推进企业管理体系和管理能力现代化。董（监）事会办公室围绕完善法人治理体系，增强董事会对企业运营发展的监督和管控，研究制定了《董事会决议执行跟踪检查与评价办法》《董事会战略与投资委员会议事规则》等9项制度；法律合规部结合对标学习经验和境外企业驻在国法律特点，制定出台《海外业务合规管理指引》《境外业务第三方合规管理细则》等5项制度，初步建立了内控、风险、合规“一体化”的全面风险管理体系；安全质量环保部推动建立成熟配套的监管方法，研究发布了《安全质量环保责任事故（件）追究办法》《矿山类单位安全质量环保检查标准》等8项制度办法，使安全质量环保管理的“四梁八柱”更加稳固。

　　三是创新机制，激发高质量发展“源动力”。中铁资源坚持以效益提升为导向，放权力、管战略、强服务，不断提升组织体系内生活力，激发全员积极性、主动性和创造性。全面深化管理体制创新，按照“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的原则，通过制度“废、改、立”，构建决策、支持、制度、监督“四位一体” 的企业治理构架，利用“决策系统+支持系统+制度系统+监督系统”的现代企业治理体系，不断提升中铁资源战略领导能力。深入推进经理层成员任期制和契约化管理，中铁资源及所属企业领导班子全部完成“三法两书”（《任期制和契约化管理办法》《薪酬管理办法》《业绩考核管理办法》与《岗位聘任协议》《经营业绩责任书》）制定、签订工作，两级班子成员立下军令状，明确责权利，实现职务能上能下，收入能增能减，破除看身份、论资历的传统观念，树立看岗位、比贡献的市场导向，激发经理层和非经理层班子成员干事创业热情与活力，示范和带动全体员工积极性、主动性，为高质量发展注入新动能。全面落实“三项制度”改革要求，加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制，不断完善以价值创造和投入产出为核心的考核体系，突出产量、成本、经济效益、工程进度、劳动生产率等核心指标，使绩效考核的指挥棒作用更加突出。加快生产效率变革，以对标企业为参照，不断向低效冗余、信息孤岛、基层堵点开刀，对生产管理、调度管理、地质技术管理、采矿贫化损失管理、计量管理、金属平衡管理等7项关键性制度进行重新修订，让优异“细胞群”嵌入生产单元，促进生产良性“微循环”。