12月8-10日,中铁资源外部董事刘少魏、马元林、方文胜一行到鹿鸣矿业进行工作调研,集团公司副总经理、工会主席、职工董事彭立军以及董事会办公室、鹿鸣矿业有关负责人陪同参加调研。

  外部董事一行先后深入鹿鸣矿业沙盘展示区、智能调度指挥中心、数据中心、环保展厅、采矿厂、选矿厂、智能仓储库房以及尾矿库等作业区域,实地了解矿山生产经营全貌。鹿鸣矿业现场负责人结合生产组织、安全管控、智能化建设等内容,详细介绍了各环节的工艺流程、管理模式及技术创新实践,特别是AI+技术在矿山场景中的落地应用情况以及智能矿山建设项目“四大平台”及“钼光”大模型在生产实际中的作用发挥,充分展示了信息技术与矿山生产的深度融合。

        在座谈会上,董事们听取了鹿鸣矿业在党的建设、生产经营、科技创新、改革发展、人才队伍建设、安全环保等方面的工作汇报,充分肯定了鹿鸣矿业在经营业绩、科技兴安、绿色发展、智能矿山建设以及品牌打造、企地融合发展等一系列方面取得的成效,对广大干部职工的辛苦付出和富有成效的工作表示衷心感谢,并对鹿鸣矿业未来发展提出七点意见和建议。一是全面加强党的建设,凝聚企业发展合力。坚持党建引领,充分发挥党组织政治核心与党员先锋模范作用,扎实做好“稳就业、稳市场、稳人才、稳人心”工作,增强凝聚力和向心力。持续深化企业文化建设,加强人文关怀和生活保障,建设高素质产业工人队伍,深入践行中国中铁“五同”管理理念,为企业高质量发展提供坚强组织保障。要持续加强品牌建设,为中国中铁和行业发展多出成效、出人才、出经验,充分发挥所获各项荣誉作用,将其转化为推动企业持续健康发展的宝贵精神资产,不断提升品牌价值和影响力。二是系统总结发展经验,科学擘画战略方向。近年来取得的经营成果不仅受益于良好的市场环境,更源于内部规范精细的管理体系、科技创新的有效赋能、全面深入的大商务管理实践以及全体员工协同奋斗的精神。“方向比速度更重要,见识比能力更重要”,要系统总结“十四五”期间公司在管理优化、技术创新、团队建设等方面取得的成果,在此基础上,深入思考和探索公司下一步发展路径和举措,为推动公司实现更高质量、更可持续的发展凝聚共识、汇聚合力。三是统筹推进重点项目,确保依法合规经营。针对影响企业提质增效和长远发展的重点项目,要加强与属地各级政府、集团公司和科研院所等各方面的沟通,推动项目高效实施落地。要重视鹿鸣矿业品牌的溢出效应,多措并举推动增储上产工作,努力发掘和拓展新的矿业项目,探索区域集群式发展路径。要始终将依法合规置于首要位置,深入开展政策法规研究,确保各环节符合法律法规及行业规范要求。要同步强化项目成本规划与预算控制体系,发挥预算管理在成本管控中的核心主导作用,保障项目投资效益与合规运行相统一。四是提升装备与信息水平,筑牢智能矿山根基。要下大力气推进智能矿山建设,持续深化信息化体系建没,以科技赋能企业实现更高质量、更安全、更稳定的发展。要有计划地推进服役到期设备的系统性更新升级和更替,确保技术架构与现场作业需求精准契合,着力消除系统功能与实际应用场景的衔接差距,稳步推动矿山生产向智能化、高效化方向转型发展。五是严守安全生产底线,筑牢企业发展根基。要居安思危、警钟长鸣,必须始终将安全生产置于首要位置,让安全理念内化于心、融入血脉。要以“非常规、非常态”的标准,部署和落实好各项安全举措,以如履薄冰的敬畏之心,恪尽安全责任。要强化科技兴安,系统加强危险源辨识与分级管控,持续提升风险预见、预测与预警能力。要重点关注冬季施工等特殊时段的安全管理,坚决守住安全生产底线。要强化与系统内单位的协调联动,促进协同发展、互利共赢。六是加强人才队伍能力建设,激发创新创造核心动能。要深入践行“岗位成才”理念,健全人才培养与激励机制,搭建多层次、多通道的职业发展平台,树立“人人都可以成为人才、平凡岗位也能出人才”的理念,发掘人才价值,激发人才效益,为鹿鸣矿业以及中国中铁矿产资源业务高质量发展提供坚实的人才保障和智力支撑。七是深化绿色矿山建设,践行生态环保责任。要在巩固省级绿色矿山建设成果的基础上,密切跟进国家级绿色矿山申报,争取实现新的突破。持续加大科技创新投入力度,重点围绕尾矿砂综合利用等关键技术领域开展专项攻关,积极探索资源化利用的新路径与新工艺,着力构建“变废为宝”的循环经济模式,推动资源高效利用与生态环境保护的深度融合,实现经济效益与生态效益的同步提升。