6月8日-9日，集团公司董事长鲁和友一行深入蒙古新鑫公司乌兰矿调研指导工作。

  

        鲁和友一行先后实地检查乌兰矿井口工业场地、井下作业区域、选矿厂各车间及尾矿坝等现场关键点位，详细了解井下人员定位、监测监控、通信联络“安全避险三大系统”运行，井下运输、通风、消防、排水保障体系，尾矿库安全风险以及选矿工艺流程等情况。

  在调研座谈会上，鲁和友听取了新鑫公司领导班子关于企业党建和生产经营总体工作情况的汇报，重点了解增储上产、历史遗留问题处置、尾矿库扩容、科研攻关、营地配套建设等重点项目推进进展，逐一与各部门、各基层单位负责人进行“一对一”互动交流，询问工作中存在的堵点难点、一线职工的工作状态与实际诉求，对大家现场提出的问题逐项回应、答疑解惑，明确工作举措和方向，现场氛围浓厚、交流热烈。

  

         

           鲁和友充分肯定新鑫公司近两年改革发展与生产建设取得的显著成效，代表集团公司向坚守海外一线的全体干部职工致以亲切慰问和诚挚感谢。会上，他通报了集团公司当前生产经营整体态势，强调新鑫公司要持续对标落实集团公司各项工作部署，锚定目标、压实举措，全力实现时间过半、任务过半的阶段性工作目标。结合新鑫公司当前运营发展实际，对下一步工作提出七项具体要求：一是全面加强党的领导，筑牢政治根基。要持续强化政治建设，自觉肩负起服务国家战略的使命责任，全力保障矿产资源供应链安全。着力加强领导班子建设，班子成员团结协作、相互支持、互补共进，分工不分家，营造干事创业良好政治生态。各部门要加强横向联动、协同配合，凝聚凝心聚力、共谋发展的强大工作合力，为企业高质量发展提供坚强政治保障。二是强化人才梯队建设，厚植发展潜力。人才是企业的核心竞争力。集团公司当前正在深入推进“增储上产”，蒙古国作为重点区域之一，新鑫公司要提高站位、立足长远，打破条条框框约束和成本思维定势，拓宽引才思路，多途径、多领域引进高校毕业生和各类优秀人才，持续充实人才储备、优化人才结构，为企业深耕区域发展、推进增储上产筑牢坚实人才支撑。三是加强企业文化建设，凝聚干事奋进合力。要持续深入宣贯“开路先锋”“资源先锋”企业文化内核，积极履行央企社会责任，主动参与属地公益事业和社会建设工作，坚持地方所需、企业所能、新鑫所为，全力塑造负责任、有担当、有温度的境外央企良好形象。扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，持续开展办公及生活环境提质升级等“为民办实事”活动，做到好事快办、实事办好，不断增强干部职工的归属感和幸福感，着力打造和谐幸福的职工之家。四是坚持科学规划，纵深推进大商务管理。全面摸清企业资源禀赋和经营家底，遵循项目全生命周期管理准则，科学统筹顶层设计，最大限度释放经营效益。主动顺应市场形势变化，动态优化经营管理模式，精准迭代工作举措，有序推进既有另外两个矿权开发建设工作，持续理顺管理体系、明晰岗位职责、提升运营效能，推动企业经营管理提质增效。五是抓实安全生产和施工组织，稳固稳产高产态势。紧盯集团上半年安全检查反馈问题，从严从实推进立行立改，扎实开展“安全生产月”系列工作，常态化排查整治安全隐患，筑牢安全生产防线。建立健全生产管理动态优化机制，精准攻坚破解生产瓶颈难题，细化各项保障举措，层层压实责任，全力保障持续稳产高产，高质量完成年度各项目标任务。六是深化党风廉政建设，严守纪律规矩底线。严格落实“一岗双责”，把党风廉政制度的宣传宣讲、落地执行与监督管控落到实处。各级领导干部要严守纪律规矩、牢筑思想防线，自觉抵御各类风险诱惑，坚守廉洁从业底线，始终保持清正廉洁的政治本色。七是发挥品牌引领效能，赋能区域高质量发展。充分发挥新鑫公司在蒙古国区域的前沿桥头堡辐射带动作用，常态化开展政策、行业、市场等各类信息收集与分析研判，主动服务集团整体战略布局，助力境外区域经营，持续放大综合效益，最大限度提升区域发展价值。

  集团公司董事会秘书、总法律顾问、首席合规官吴青以及新鑫公司有关负责人参加调研检查。