为全面、客观、公正、准确地评价中层管理人员的岗位业绩，7月底，绿纱矿业对19名中层管理干部以及其他年轻优秀人才、一线生产技术人员和现场生产管理骨干进行了年度考核评价及推荐工作，对34名被考评人员特别是一线管理和生产技术人员及年轻人才进行了任免推荐或提职提级，进一步加强人才队伍的梯队管理，激发员工积极性和创造性。

　　在考核评价及推荐工作中，绿纱矿业坚持党管干部、党管人才的原则，坚持民主集中制和群众路线，成立了考核领导小组，党工委主要负责人任组长，行政“一把手”任副组长，由公司其他领导班子成员带领相关部门负责人组织开展。通过召开会议、个别谈话、民主测评、组织评价、结果运用等各环节，从“德、能、勤、绩、廉”等五个方面，结合中层管理人员的自身表现、生产经营任务目标完成情况、安全、质量、现场管理、员工稳定等工作情况，以及在工作中大局观念和配合协作能力等内容，进行了考核评价工作。开展管理人员考核评价工作是公司稳定健康持续发展和优化干部队伍和人才储备的需要，也是鞭策管理人员适应企业高质量发展的需要。侧重于干部年轻化、技能化，偏向于关键及现场岗位，着眼于绿纱矿业持续稳定发展，激励员工爱岗敬业、创新务实、担当尽职，提升国际化、精细化管理水平。