现金流是企业赖以生存和发展的基石，技术咨询分公司紧紧围绕集团公司下达的年度预算目标，持续推进压降两金、强化现金流管理、夯实资产质量，在集团公司及下属矿山企业的支持下，推动回款工作取得新进展。截止6月末，公司完成“战疫情 保安全 大干60天”劳动竞赛回款计划的107.33%，完成上半年回款计划总额的103.24%。超额实现了公司劳动竞赛和上半年的回款任务目标。

　　一是提高站位，加强回款清欠组织领导。定期组织召开回款工作协调会议，将回款工作当作近期的一项重点工作，让公司上下充分认识回款工作的重要性。公司领导亲自抓、主动抓，全面落实集团公司相关工作要求，各业务部门协同配合，清欠回款与生产经营统筹推进，抓住年中劳动竞赛的契机，提升工作效率，为款项回收做好充分准备。二是制定方案，细化回款清欠责任分工。制定劳动竞赛回款目标时，将目标回款落实到了每一个项目的每一笔验工计价上，对每笔应收账款针对性地确定回收方案，压实责任，层层落实。公司上下积极与甲方、业主单位进行积极有效沟通，实时关注、跟踪款项支付进度，确保了清欠回款取得实效。三是建立机制，确保回款清欠有效落实。在清欠回款工作中，不断打开清欠思路，建立了有效的沟通反馈机制，对外充分利用内外部资源，合理安排好人力物力，开展各层级的沟通联络；对内落实周汇报机制，根据回款进度不断调整工作思路，集全员之智，举全员之力，全力推进回款工作计划的落实。

　　下一步，技术咨询分公司将继续锚定全年生产经营任务目标不动摇，聚焦主责主业，自我加压，拼搏奋进，统筹推进验工计价和合同回款工作，全力以赴抓好生产经营工作，确保全面完成集团公司下达的年度各项生产经营指标，助力集团公司持续高质量发展。