为认真贯彻落实商贸分公司党委关于开展青年人才队伍建设、完善青年人才培养机制、促进青年员工成长成才等部署要求，商贸分公司团委结合青年精神素养提升工程实施方案扎实推进导师带徒活动，切实发挥了导师带徒在企业青年人才培养中的积极作用。

　　一、精选导师，创新方式。自从2022年8月份开展导师带徒工作以来，在公司各部门，共结成师徒10对。公司团委秉承选取实践经验丰富的优秀员工担任导师，签订“导师带徒”协议，明确传、帮、带的时间、培训计划和目标，并在实际工作中进行跟踪、考核，每位导师根据岗位和徒弟特点分别制定针对性带教计划，悉心传授业务知识和工作经验，充分发挥了“导师带徒”作用，青年员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。

　　二、及时总结，交流经验。自开展“导师带徒”活动以来，公司青年积极响应号召，扎实推进导师带徒各阶段计划，2022年9月29日和2023年5月4日公司团委分别组织开展“导师带徒”分享交流座谈会，通过座谈会有力地推动了公司“导师带徒”活动走深走实，帮助青年职工及时总结“导师带徒”活动以来的学习经验和感悟，调整自己的学习方法和工作思路。今后“导师带徒”分享交流活动，将始终围绕集公司人才发展战略，形成常态化交流模式，持续为青年成长成才搭建更广阔的舞台，助力青年行稳致远！

　　三、学以致用，成效显著。在2022年导师带徒活动中，大宗商品部和财务部组成的“四对师徒”，能够认真落实师徒合同，创新方式方法，立足岗位，因材施教，各项工作取得了明显的成效，徒弟们专业能力水平明显提高，在各自部门中绽放光彩，徒弟龚福瑞在大宗商品销售业务中成绩突出，被推荐到集团公司营销部任职、徒弟马琳琳被评为2022年公司先进工作者、徒弟胡文勇在2022年年终考核时被评为优秀、徒弟张皓根在阴极铜销售业务水平、沟通技巧、能力素质均有了质的提升。

　　在青年培养上，公司将致力于打造一支素质高、业务精、管理优的青年人才队伍，这既符合青年员工成长成才需要，更能为公司实现人才梯队化建设打下坚实基础，使企业拥有持续健康发展的生机活力。下一步，公司团委将从抓过程考核、抓经验总结等方面入手，进一步深入推进公司“导师带徒”活动，为公司高质量发展提供人才和智力保障。