今年以来，华刚矿业严格落实集团公司部署要求，聚焦“效益提升”和“价值创造”，坚持“一切工作到矿山”理念，紧盯“采购、生产、销售”三个环节，压实“目标责任、采购管理、成本控制、结算支付、考核兑现”五大职能，通过“三举措”，实现挖潜增收、降本增效，稳步推进大商务管理见行见效。

　　一是健全工作机制，夯实基础管理。根据大商务管理实施细则，定期总结经验成果，修订制度办法，加强队伍建设，推广管理理念，补齐短板弱项。先后两次修订《大商务生产成本主要指标节超专项考核实施办法》，进一步优化考核指标，同步完善相关制度85条措施，并形成了大商务管理制度清单；相关单位（部门）分别成立工作小组，配备了专兼职商务管理人员共54名；公司组织专题学习24次，各部门各单位组织各类学习70余次，深入学习宣贯大商务管理理念，培养“懂技术、会管理、精算量、善商务”的大商务管理人才，持续打造“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”大商务管理文化。

　　二是扩充试点单位，抓实考核兑现。在第一批试点单位选矿厂、冶炼厂、焙烧制酸厂的基础上，将采矿厂、设备动力厂、试验检测中心、商贸物资部纳入大商务管理，与生产经营同步谋划、同步部署、同步考核，将大商务管理专项考核进一步向厂矿车间、一线班组、消耗岗位倾斜，将责权利直接落实到车间、到岗位、到个人。专项考核分月度考核和年度考核，设定了与生产成本直接相关的25种生产辅料、330项备品备件、电力与燃料消耗、采购计划时效性、设备物资计划核查率、生产辅料及备品备件采购（入库）价格控制、采购供应服务质量评价、维修质量服务评价等考核内容，突出成本节超，体现多劳多得，严格奖罚兑现，进一步推动大商务考核落实落地。

　　三是突出价值创造，实现降本增效。采矿厂通过严格执行采剥月、周计划，强化穿孔设计、爆破效果过程管控，采取使用间隔器、分段装药、防水袋等措施，降低炸药单耗，节约生产成本。选矿厂以大商务考核指标进班组为抓手，通过改变生产组织模式、改造硫化剂加药管道、合理规划浮选槽用电等举措，减少硫化剂消耗和电耗。冶炼厂通过加强技术管理、强化均衡配矿、提升操作水平、建立耗酸台账，将预中和浓密机局部过碱底流返回中和槽再次利用，利用焙烧余热蒸汽加热中和液等，有效减低硫酸与石灰单耗。焙烧制酸厂严格落实月度成本计划，加强用电和备品备件管理，多措并举提升处理量，减少备品备件消耗和电耗，降低生产成本。设备动力厂对330项主要备品备件进行反复盘存，针对库存没有的备件，寻找可替代品，减少采购计划提报数量。在各单位用电计量体系上添置计量仪器，将功率因数从0.9提升到0.95以上。商贸物资部加强设备物资计划审核管理，管控备品备件采购数量及价格。常态化开展现场自采大宗物资市场调查，准确掌握市场供求、市场价格等第一手资料，与供货商进行多轮价格谈判，严控大宗物资采购成本。试验检测中心进一步优化样品审批以及样品元素分析流程，加强分析过程管控和操作管理，延长仪器耗材使用周期。