今年以来，中铁资源MKM矿业围绕“制度、考核、分配”三大核心，以“效率、效益、利润”提升为目标，不断推进绩效考核体系科学化、规范化建设，为企业持续健康发展提供坚实支撑。

　　一是完善制度建设。坚持将制度建设作为提升管理效能的重要抓手，制定修订《MKM矿业中方员工绩效考核管理办法》《MKM矿业中方员工薪酬管理办法》《MKM矿业中方员工综合绩效考核管理办法》等7项制度规定，明确了考核目标、考核标准、考核方法、考核结果运用等内容，做到了考核目标明确具体，考核标准客观公正，考核方法科学合理，考核结果运用规范有效。

　　二是完善考核方式。采用多种考核方法，如月度考核、年度考核、专项考核等方式，不断完善考核方式。平时考核侧重日常工作表现、工作成果、工作态度等方面进行考核；年度考核主要通过年度工作计划、年度工作总结、年度述职会议等方面进行考核；专项考核针对特定工作任务进行考核。多种考核相结合的方法，使绩效考核更加全面、客观、公正。

　　三是完善结果运用。为充分调动起员工工作积极性和创造力，公司绩效考核结果实现与员工薪酬、晋升、奖励等强挂钩，作为公司人员调配、奖惩、培养员工的重要依据，有助于逐步建立市场化的人才使用机制，实现人员能进能出的动态管理，激励员工更积极、高效地完成各项工作任务。同时，也将绩效考核结果作为企业改进工作、提高管理水平的重要参考依据，通过分析绩效考核结果，及时发现企业存在的问题，并采取相应的措施进行改进，进而提升企业发展质效。