绿纱矿业自投产以来，结合企业实际，以大商务管理体系建设为推手，不断总结经验，形成了成本管理模式，提高了公司效益。

　　一是聚焦成本核算，提升数据准确性，绿纱矿业既生产阴极铜、氢氧化钴等金属产品，同时也生产硫酸，生产工艺流程复杂，成本控制环节较多。经过不断的摸索和经验积累，经过研究分析，制定了《成本核算管理暂行办法》，明确了产品成本核算的原则、方法、对象、程序以及费用结转流程，使产品成本核算更加准确反映产品成本的真实水平。公司加强了物资出入库的管理，逐步完善了物资入库流程，规范了物资出库审批程序，采用物资库存软件管理物资的收发存情况，使物资数据及时传递到财务部门，达到物资数据与财务数据的有效衔接，使成本核算更加准确、及时。

　　二是聚焦考核制度，强力传导成本压力。成本考核是成本控制的有力手段。为了充分调动职工的积极主动性，最大限度的降低产品成本，公司逐步完善了绩效考核办法，把产量处理量、技术指标、责任成本、利润等指标适当的与职工工资挂钩，实行有奖有罚的考核制度，激发了职工自发对数据较真的态度，调动职工想发设法谋求降本。按照大商务工作要求，定期召开成本分析会，有力传导了成本意识，减少了物资的浪费，降低了产品成本。随着考核制度的不断完善，一人一表考核制度的推进，考核指标逐步个性化，考核内容向基层管理延伸，对整体管控将起到更大的作用。

　　三是聚焦员工培训，提高技术水平和降本能力。提高职工的操作技能及熟练程度，能够有效地提高工作效率，减少浪费，节约成本。公司根据中方员工与刚方员工技术水平高低不齐的情况，发动中方技术骨干，以传带帮的形式传授技能，带出了一批刚方员工技术骨干，并以他们为榜样，带动其他刚方员工，逐步形成了一批有一定技能、相对稳定的刚方员工队伍。生产部门不定期地进行工艺纪律检查，提高了生产操作规范，确保依规操作，提升产品质量以降本增效。

　　四是聚焦全员合力，提升成本管理水平。所有企业产品的销售价格站在同一起跑线上，因此，企业的核心竞争力就体现在成本优势上，降低成本就成了企业的唯一生存之道。公司从实际情况出发，加强对生产工艺的改造，提高设备利用程度；动员全体员工，节能降耗，增强成本意识；大力宣传企业文化，增强员工对企业的认同感，充分调动员工积极性，让员工了解企业的困难和实际情况，激发员工的士气，使每个员工都成为成本控制的第一责任人。