今年以来，MKM矿业以“三项举措”为抓手，持续加强项目分包管理，实现各发包项目的发包价格较预算价格总体下降25%以上。

　　一是加强项目前期策划工作。在项目实施前，MKM矿业各业务部门在技术方案、经济可行性的比选分析，不断优化改进各项技术及经济指标，严把项目投资预算、施工图预算关，结合地区工料机价格和项目实际，合理编制项目发包限价。

　　二是做好招标全面综合评选。严格按照工程及其服务类项目采购管理办法中的规定，落实好技术、经济方面的评标专家人选；并结合项目的实际进行全面评价，争取外包项目价格处于市场合理低价水平，择优选择外协队伍开展项目合作。

　　三是强化外协队伍履约管理。在项目实施阶段，重点做好项目进度、质量、安全、计价、变更等方面的管理工作，加强对项目的全面考核和跟进，切实做好项目整体受控；并严格落实项目的计价管理工作，确保项目结算不超合同价。