今年以来,MKM矿业以“三项举措”为抓手,持续加强项目分包管理,实现各发包项目的发包价格较预算价格总体下降25%以上。
一是加强项目前期策划工作。在项目实施前,MKM矿业各业务部门在技术方案、经济可行性的比选分析,不断优化改进各项技术及经济指标,严把项目投资预算、施工图预算关,结合地区工料机价格和项目实际,合理编制项目发包限价。
二是做好招标全面综合评选。严格按照工程及其服务类项目采购管理办法中的规定,落实好技术、经济方面的评标专家人选;并结合项目的实际进行全面评价,争取外包项目价格处于市场合理低价水平,择优选择外协队伍开展项目合作。
三是强化外协队伍履约管理。在项目实施阶段,重点做好项目进度、质量、安全、计价、变更等方面的管理工作,加强对项目的全面考核和跟进,切实做好项目整体受控;并严格落实项目的计价管理工作,确保项目结算不超合同价。