新鑫公司作为在蒙古国的中资企业，积极探索和实践属地化管理，已经连续6年位居蒙古国百强企业，2023年首次进入前30名，企地劳资关系和谐，蒙方员工队伍稳定。

　　一是提升蒙方员工技能，激发工作潜能。新鑫公司在属地化建设中，将人才的培养和管理作为重中之重。积极推行技能等级管理，激发员工的学习热情和工作积极性。成立人力资源委员会、宣传委员会和伙食管理委员会等组织，增强员工的凝聚力和归属感。不断优化薪酬制度，实现员工收入与能力水平双提升。二是深化企地关系，实现合作共益。主动与当地政府部门和民间组织建立合作关系，积极参与各类社会活动，展示企业履行社会责任的决心和实力。通过与高等院校合作，提升属地员工的技能水平和企业的竞争力。这些合作成果的落地转化不仅服务于中国标准走出去战略，还有利于提升企业属地竞争能力，更能为企业实现以现场保市场滚动开发提供品牌形象支撑。三是加大属地宣传，塑造企业良好形象。与蒙古国主流媒体建立良好的沟通关系，加大国际传播力度，企业生产经营、履行社会责任情况在当地媒体的报道中多次亮相，扩大了企业知名度和影响力。积极参加当地组织的环保、体育赛事和文化交流等各类社会活动，提升了企业在蒙古国的品牌形象和市场地位，也为企业长远发展奠定了坚实的基础。