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商贸分公司推动外派驻场落实落地

来源: 时间:2024年02月08日 浏览次数: 【字体: 打印

  为确保“应销尽销”目标,提高销售服务保障水平和能力,加快推进“素质高、业务精、管理优”的高素质人才队伍建设,商贸分公司于2023年启动矿产品销售外派驻场工作,先后安排多名业务骨干赴满洲里及刚果(金)开展外派驻场,将奋勇向前的销售先锋精神贯彻到矿产品销售一线,助力公司全年生产经营任务目标的提前完成。

      建章立制,筑牢外派工作根基。根据集团公司相关管理要求并结合公司管理实际,在认真梳理现场工作流程、各品种操作需求的基础上,公司制订了《商贸分公司外派员工管理办法》,对外派工作内容、执行要求、管理方式、薪酬福利等做出了明确的规定,为外派工作高质量开展提供制度依据,积极组织开展外派人员专业化、技能化岗前培训,为外派工作高效率推进奠定基础。

  摸准实情,抓实现场工作规范。通过开展外派驻场,由驻场代表实时向境内进行信息反馈,大幅提高了信息传递的及时性和准确性,确保境内在第一时间掌握现场动态,准确了解矿山实际需求以及现场操作中的急难杂疑情况,及时把握最佳时机高效处理各类突发问题,更好地衔接了境外与境内的双向执行,工作效率显著提升,现场问题解决能力进一步加强。

  激发潜能,强化销售工作质量。通过优化员工外派工作机制,增设销售物流岗和销售协调岗,进一步提高销售团队对现场作业流程的掌握能力、物流市场信息的收集能力以及对现场销售工作的协调保障能力,使信息资源有效转化为推动企业及时决策、正确决策的重要依据,大幅提高销售工作效率及现场管控效能,切实提升销售服务工作质量。

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