2024年初，商贸分公司打通“最后一公里”，组织开展了2023年度大商务管理创收创效专项考核工作，实现了大商务管理从推动到深化、从实施到考核的完整闭合。通过持续深化大商务管理，进一步发挥公司专业能力和优势，有效落实集团公司“以产定销、应销尽销”的销售策略，全方位寻求价值创造和效益提升。

　　早准备，以提前谋划筹备保障专项考核顺利进行。本次大商务管理创收创效专项考核是自商贸分公司印发《大商务管理创收创效专项考核实施细则（暂行）》以来“首次”开展的专项考核，具有“办法新，经验少”的特点，是商贸分公司“摸着石头过河”不断尝试探索，不断积累经验，不断优化完善专项考核的重要一步，也是商贸分公司打通大商务管理“最后一公里”实现管理闭环，保障“应销尽销”的关键一步。公司上下高度重视，主责部门提前谋划筹备，各部门密切配合，前期做了充分的准备工作、提交了完整的申报材料。

　　严把关，以高质量创效成果促进公司高质量发展。公司大商务管理领导小组秉持高标准严要求，严格按照《实施细则》的逻辑框架和内在要求，把“严防风险就是最大的创效”的原则贯穿始终，把“严防风险”这一否决性的定性指标放在评审的首要位置，确保2023年度公司各部门无任何风险事项发生。公司大商务管理领导小组认真梳理各部门本职工作与创收创效的内在联系，按照考核清单中的“六大创效”方向，逐一核实、细化、量化了公司全年创效成果。

　　多维度，以荣誉结合物质奖励激发全员积极性。考虑到部分创效成果无法用直观的经济数据精确衡量，但却实实在在的为公司及员工带来了实惠和便利。本年度大商务管理专项考核中，大商务管理领导小组严格按《实施细则》的要求对那些为创收创效做出贡献，但无法量化评价的大商务管理工作者进行了“评优评先”。通过审查推荐材料，听取各部门的推荐意见，并根据相关规定选举产生了公司2023年度优秀大商务管理工作者4名。通过荣誉结合物质奖励的方式，对所有为创收创效做出贡献的员工与岗位进行肯定与表彰，让“人人都是创效者”的理念落到实处，进一步激发了全体员工的创收创效工作热情。

　　重兑现，以多创多得为原则兑现专项考核结果。本次专项考核过程中公司始终坚持“正向激励，多创多得，奖罚结合”，公司按《实施细则》的相关规定，先根据审议通过的各部门奖励基准和惩罚基准对部门进行考核兑现，再按创收创效贡献向部门员工进行合理分配，充分激发了全体员工的创效潜能。