为深入贯彻落实集团公司大商务管理暨矿山管理效益提升三年行动“提升年”工作部署，今年以来，华刚矿业选矿厂通过“四项措施”，全面深化大商务管理，持续提升大商务成本管控水平，实现挖潜增收、降本增效，稳步推进大商务管理走深走实，力推公司实现总生产成本下降0.5%的年度管理目标。

　　一是加强组织领导，健全工作体系。成立大商务管理小组，制定权责清单和工作流程，明确责任分工，细化工作内容，将任务目标层层分解到班组、车间、岗位，实现全覆盖、无盲区。根据生产实际，实行每小时、每班、每天、每周和每月定期监测，由岗位操作工、作业长、工程师等分别对生产辅料、备品备件、电力供应等生产物资消耗情况进行数据统计分析，健全了“横向到系列、纵向到班组”的大商务管理体系。

　　二是强化宣贯培训，营造浓厚氛围。以班组为单位，通过安全生产例会、技术管理例会、成本分析会、厂务会、班组会等形式，组织全体员工专题学习股份公司、集团公司和公司大商务管理相关文件和会议精神，树牢商务、成本、价值最大化意识。每月开展两次大商务管理培训，对大商务管理定额指标、考核制度及考核结果、大商务管理进班组等内容进行专项培训，持续提升全体员工运用大商务成本理念、思维、方法、手段开展工作的能力。截至目前，组织专题学习30余次，培训人次1800人次，营造了“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的良好氛围。

　　三是推行精细管理，实现降本增效。在保证技术指标的前提下，推行精细化管控，降低生产物资消耗，努力实现降本增效、效益提升。由厂部下发药剂用量指令，工程师现场监督指导，浮选工每小时淘洗选矿厂产品，结合泡沫颜色、大小、流量等综合判断，精细化添加浮选药剂，确保每槽浮选机药剂添加量最佳，降低药剂单耗；根据磨机钢球充填率预测台账和实际台账，确定最佳钢球加球量，实现钢球的“吃干榨净”，减少新补加钢球量，降低钢球单耗。

　　四是优化考核机制，激发创效活力。制定大商务成本管理内部细则，持续优化内部大商务管理考核机制，由原来对药剂节超指标进行单一考核，优化为对药剂节超和选矿回收率等经济效益指标进行综合考核，使得大商务考核更合理，对生产激励指导效果更佳；加强对大商务考核奖励的二次分配，按照各系列不同班组创造经济效益的贡献大小，拿出班组人员大商务奖的2%-5%用于二次分配，推行考核奖励差异化，鼓励岗位人员不断提高操作水平，用看得见的激励激发全员参与降本增效、增收创效的主动性。