当前位置: 首页 > 新闻中心 > 基层动态

勘察设计公司打好制度建设“组合拳”实现项目管理再提升

来源: 时间:2024年10月21日 浏览次数: 【字体: 打印

  今年以来,勘察设计公司持续落实改革深化提升行动各项举措,切实贯彻“效益提升、价值创造”为主线的大商务管理理念,针对生产项目点多面广的特点及行业发展新要求,聚焦项目生产过程中人、财、物的动态调整和精准管控,突出效率提高、短板弥补、瓶颈突破,聚力降本增效、融合监督、合规运行,以制度体系建设提升为重要抓手,先后制订八项规章制度,形成全方位、全过程、全员参与的“三全”项目管理流程系统,项目管理和价值创造能力进一步增强。

  一是注重做好顶层设计,强化思路引领。以《项目管理系统提升实施方案》为基础,突出“履约为主干、创效为主线”“前后台协调管控”的项目管理思路,成立公司项目管理系统提升领导小组,明确“建立框架、宣贯落实;细化制度、完善机制;总结提升、持续改进”的三大实施阶段。形成清晰的时间表、路线图指导公司各层级对号入座,主动认领责任并有序开展各项工作,激活项目端管理创效能力。二是注重全流程管控,强化合规创效。修订完善《项目管理办法》《各层级项目管理责任制实施细则》,调动职能部门加大监督协同管理穿透力度,围绕“生产要素”抓好项目全过程管控,侧重项目立项前的风险评估、成本预算、组织策划等管理程序,提高承揽项目的质量。以《验工计价管理办法》为依据,强化外协队伍验工计价标准及流程,真实客观反映项目进度和成本情况,进一步加强项目合规管理水平。三是注重项目负责人准入管控,强化队伍建设。制定《项目负责人管理办法》,明确项目负责人任职资格,强化人员培训与培养,推进建设一支懂技术、会管理、善经营的项目负责人队伍,确保人员素质与生产需求相匹配。积极发挥考核评价及结果运用机制,深度激发项目负责人管理责任意识和管理素质能力,增强项目运转效率和创收能力。四是注重财务风险防范,强化资金管控。坚持“一切工作到项目”原则,修订《项目周转资金管理办法》,对项目周转金借支人员范围、借支额度、使用及借支流程等进行规范,在加速项目资金流转、确保项目有序运转的同时,进一步保障项目资金安全。五是注重采购流程规范,强化集约管理。修订《物资设备采购管理规定》,细化各部门职责分工,完善采购方式选定及采购流程,促进监督服务职能向项目管理有效延伸,推进采购工作依法合规,实现采购成本有效控制。六是注重设备管理工作,强化运转效率。通过修订《设备管理办法》,将外协队伍设备和租赁设备管理纳入项目管理范畴,从设备的租赁程序、进场、使用、检查、事故处置、退场各个环节加以规范,同时优化单位内部调拨设备流程,在保安全、保工期、保质量上为项目提供强大保障。

中铁资源集团微信

中铁资源集团微信

版权所有:Copyright @ 2005-2023 中铁资源集团有限公司 京ICP备09057761号