今年以来，金港公司全面落实集团公司第二次党代会精神和2024年初系列会议决策部署，积极扎实做好年终岁末安全生产工作部署。

　　一是抓矿建业务基础建设，促治理效能提级进阶。自今年6月全面开展矿建业务以来，公司持续完善施工管理相关制度，实行规范化基础管理，截至10月底，已陆续出台矿建施工相关制度10余项，包含物资、安全、外协队伍管控等多个方面，逐步建立起一套完整的安全施工管理体系，实现公司稳定、可持续、健康发展。二是抓矿建业务安全生产责任，促防风险能力稳步提升。严格按照“一岗双责、岗岗有责”的要求，层层压实责任，确保安全生产职责贯穿于安全生产的整个过程。高度重视安全生产工作，制定《安全质量环保责任制》及《安全质量环保清单》，实现公司各级安全生产职责全覆盖，进一步增强忧患意识，加大安全生产工作的宣传力度，切实强化责任意识和防范意识。开展安全隐患大排查3次，坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的标准，从严从实从细抓好各项安全防范措施，排查梳理施工过程中存在的隐患和风险，为安全生产打好排查基础。 三是抓矿建业务施工质量，促工程建设提质增效。严格执行图纸会审，抓住重点环节、重点部位、关键风险，强化过程管控，及时解决施工过程中的各项问题；做好安全交底、施工交底、严格控制工程质量，完善内业资料，确保质量符合施工设计和标准要求，真正实现质量保安全。四是抓协作队伍安全监督，促企业建设发展提速。严格落实各级安全生产责任，强化外协施工的安全管理与监督，定期安排专业人员赴施工现场进行安全检查，对安全制度落实实施考核；充分沟通协调，要求协作队伍严肃合同履约，实时对外协队伍合同清单数量、实际（开累）完成数量、结算数量等进行对比分析，严格控制超结超付，确保年度工程施工目标的实现。