香港公司坚持厉行节约，聚焦大商务管理持续发力，以效益最大化为目标，以开源节流为根本，以强化过程控制为主线，提高业务管理盈利能力，不断提升企业经济效益和市场竞争能力。

　　一是抓体系建设促管理规范开新局。坚持因势利导、精准施策，成立大商务管理暨管理效益提升领导小组，公司主要领导担任组长，明确管理目标，与执行层负责人签订责任书，年底严格进行考核兑现；持续巩固和完善商务合规管理组织机构、制度、流程、文化建设，基本建成法律、合规、风险、内控“四位一体”的商务合规管理工作体系。二是抓过程管控促方案优化降成本。积极探索降本增效举措，深入挖掘税务问询、银行审单、物流代理、贷款利息、资金定存、后勤管理上的降效点，通过与银行、保险公司、物流公司等沟通谈判，降低银行审单费用、物流代理费用和保险费率.三是抓要素管理促科学决策增效益。聚焦贸易销售，加强与非洲矿山企业的沟通交流，公司主要领导多次带队到刚果（金）推进销售工作，以属地化法规研究为抓手，持续加强香港及内地税收政策研究。合理安排资金收支，灵活开展资金定存工作.企业创效文化深入人心，全员创效氛围浓厚，形成了横向联动、上下贯通、持续优化、深入推进的良好态势。