今年以来，鹿鸣矿业认真贯彻集团公司部署要求，精准施策、多点发力，从生产组织、过程管控、设备运维、安全监管及人员激励等多个维度，全面推进各项生产任务的高效落实。

　　一是优化生产组织，提升作业效能。根据集团公司下达的年度生产任务，精心编制科学合理的生产经营计划，将全年目标细化至每季、每月、每周，并层层分解至厂矿、车间、班组，确保责任清晰、任务明确。通过生产调度例会、交班会、班前会等常态化机制，及时传达工作部署，明确工作重点。同时，充分利用生产调度指挥系统，对生产进度进行实时监控，快速响应并解决生产过程中出现的各类问题，有力保障生产计划的顺利推进，显著提升生产作业效率。二是严控过程管理，确保指标稳定。聚焦生产流程中的关键指标，不断优化工艺参数，规范操作流程，持续提升操作人员的专业技能和异常情况处置能力。通过精细化管理，有效减少生产指标的波动，降低扫二尾矿及精扫选尾矿品位，稳定钼金属回收率，确保各项生产指标始终处于平稳可控状态，为生产的高效稳定运行提供坚实保障。三是加强设备运维，保障连续生产。认真落实设备包机制，将设备管理责任落实到个人，强化设备点巡检力度，实时采集设备运行数据，深入分析设备运行状态，建立问题隐患消缺台账，确保设备隐患及时发现、及时消除。此外，加强设备预防性检查和预修管理，科学制定一季度设备检修计划，提前做好设备维护和保养工作，为设备的稳定、高效运行奠定坚实基础，确保生产的连续性和稳定性。四是强化安全监管，筑牢安全防线。建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，将安全生产责任落实到每一个岗位、每一个环节。定期组织开展安全教育培训，提升员工的安全意识和安全操作技能，坚决杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等行为。加强安全隐患排查治理，建立常态化的安全检查机制，及时发现并消除各类安全隐患，确保安全生产形势持续稳定，为生产经营活动提供安全可靠的环境。五是加强思想引领，凝聚发展动力。深入学习贯彻集团公司年初系列会议精神，通过交班会、“三会一课”、班前会等多种形式，组织员工层层传达、深入学习，确保会议精神深入人心。通过思想引领，全面激发员工的工作热情和创新活力，为实现首季“开门红”及全年生产经营目标注入强大精神动力，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。