近期，MKM矿业以“以考促防 奖优激能”为导向，组织开展了机制宣贯、案例对标、考核评估等安全生产“吹哨”系列活动，充分调动全员参与安全生产管理的积极性，深化事故隐患排查治理成效，推动安全生产“吹哨”工作走深走实。

　　一是精准宣贯，疏通“吹哨”渠道。通过模拟演练、案例分析等形式，开展安全生产“吹哨”及事故隐患内部奖励机制宣贯活动。各单位管理人员深入一线，向各岗位员工详细解读《安全生产“吹哨”实施细则》，明确报告受理渠道、奖励政策及流程，以“手把手教学”方式消除员工疑虑，切实打通“吹哨”机制堵点，确保每位员工熟知“向谁吹哨、如何吹哨、吹哨有奖”。二是案例对标，破除“吹哨”误区。组织全员学习应急管理部及集团公司公布的事故隐患内部报告奖励典型案例，定期更新现场典型事故隐患与违章行为清单。通过班前会宣讲、宣传栏展示、工作群推送等多元形式，扭转“重重大隐患、轻微小问题”的传统观念，引导员工树立“隐患无大小，吹哨即贡献”的安全理念，有效破除“吹哨”工作痛点，营造“人人敢吹哨、时时想吹哨”的氛围。三是高效响应，攻克“吹哨”难点。建立隐患“吹哨-核查-奖励-整改”闭环管理机制。对员工反馈的问题隐患，属地部门立即核查，安质部门及时兑现奖励，同步制定整改方案，明确责任人和整改期限，实时跟踪整改进度，确保隐患“吹哨”一件、整改一件、销号一件，彻底攻克“吹哨”工作难点。细则发布以来，累计推动解决问题15项，奖励员工13人，各岗位员工发现问题和解决问题的意愿持续提升。四是严格考核，夯实“吹哨”根基。围绕《安全生产“吹哨”实施细则》，选取典型事故案例，要求员工结合所学知识，从隐患识别、报告路径、应急措施等角度作答，以“理论+实操”双维度检验员工对安全生产“吹哨”工作机制和事故隐患内部报告内容的掌握程度。同时，通过将考核结果与安全绩效挂钩，以考核倒逼责任落实，以考促防、奖优激能，为公司安全生产筑牢坚实防线。