今年以来，商贸分公司坚决贯彻集团公司党委“强党建、正风气、严管理”总要求，围绕矿产品销售主责主业，以“作风建设提升年”行动为契机，大力推动党员干部履职尽责、担当作为，全力投身矿产品销售一线，为践行应销尽销筑牢坚强保障。

　　强化引领带动，以干部带头发挥头雁效应。针对年初以来海外地区不确定性因素增多导致的阴极铜累库风险，公司领导班子带头落实“一切工作到现场”要求，成立由总经理带队的工作组奔赴刚果（金）销售一线，全面调研阴极铜生产、库存及运力状况，深入了解物流市场形势和产销存运痛点难点，及时准确掌握现场第一手资料。党员骨干扎根一线、深耕现场，结合内外部形势变化，全面梳理阴极铜销售链条，修订印发《阴极铜销售简要指导手册》，进一步加强运力调配、清关及现场车辆管理，针对性制定应急预案，持续提升现场服务能力。

　　强化责任担当，以统筹协调汇聚销售合力。准确把握自身职能定位，主动担当作为，积极发挥集团产业协同优势。强化与上游矿山业务协同，健全沟通机制，促进产销存运信息双向流通，根据矿山排产动态调整销售计划，拓宽执行操作空间，推动产销平衡。密切与客户沟通协调，合理响应客户诉求，及时妥善处理销售问题，推动双方互利共赢。强化前后方协同配合，用好销售信息管理系统，密切跟进内外部形势变化及影响，统筹推进短单销售、长单增量销售，协调重点客户开展提前提货，及时调整运输方式，有效缓解阴极铜库存上升压力。

　　强化执行落实，以抓实到位确保应销尽销。提升工作执行力，不打折扣落实落细“多出快出”工作部署。采用“成熟一个、评审一个”的模式，加快合同评审签署，同步推进客户派车，推动提货激励政策早落地、快实施，及时获得物流运力倾斜。抓细现场管控，会同矿山全力调配现场资源，积极拓展装运空间，协调实施车辆错峰出入库、周六加装等措施，加强车辆及司机调度管理，有效提升装车效率。抓牢重点客户，加强华刚阴极铜多合同并行模式下的履约管理，统筹开展货量分配，合理制定派车计划，抓好清关办理、现场调度、重车放行等重点环节，确保了销售业务衔接顺畅，合同履约执行到位。