针对目前持续紧张的电力供应及紧迫的生产任务，绿纱矿业全面强化生产调度与现场生产组织管理。

　　一是精准协调电力平稳供应。生产调度部门与电力公关团队紧密协作，停限电期间密切监控电力状况，详细记录来电时间及负荷情况，及时反馈供电问题，并依据实际负荷科学组织生产，避免负荷波动导致停电，确保电力使用的稳定性；二是精准制定电力负荷申请计划。基于现场检修安排、实际进度及生产运行状况，精确计算各生产单元所需电力负荷，并根据生产变化动态调整申请负荷。通过优化网电与备用电分配，提升网电使用比例，降低用电成本；三是精准优化检修与生产同步推进。调度室提前与各生产厂沟通维修任务，按重要程度合理安排非紧急维修在停限电期间进行，同时鼓励车间利用停限电时间进行设备维护，减少故障导致的生产延误。在新球磨计划检修期间，启用老球磨处理氧化矿，确保连续供铜；四是精准强化生产过程管控。以阴极铜质量与产量为优先，合理安排网电与备用电供电积生产。根据停电时长调整备用电开启时间及运行电流，确保生产平稳运行。有效提升了生产组织的科学性与高效性，为追赶生产进度提供了坚实保障。