2025年上半年，华刚矿业深入贯彻中央八项规定精神，积极将作风建设成果转化为推动矿山生产的发展动力，紧扣高质量发展主题，锚定“效益提升、价值创造”主线，攻坚克难，强化现场管理，优化资源配置，促进稳产高产再创佳绩。截至6月16日，生产阴极铜、氢氧化钴分别完成年计划的52.53%、52.77%，提前完成公司上半年各项生产任务指标，实现了时间过半、任务过半的“双过半”目标，为完成全年生产任务奠定了坚实基础。

　　一是强化过程管理，抓好统筹协调，确保生产高效运行。加强精细化管理，以年度计划为总目标，提前研判生产趋势，坚持实施日保周、周保月、月保季、季保年的“四级计划管控体系”，强化生产计划动态管控，有效统筹协调生产要素，优化资源配置，积极克服外部环境复杂多变等困难，根据实际情况灵活调整生产模式，保障生产高效有序进行。同时，通过统计汇总生产指标分析结果，实时发现生产中存在的问题并及时纠偏，确保各工序始终保持稳定均衡生产。二是坚守安全底线，落实安全措施，确保生产平稳进行。始终将安全生产放在首位，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，以“强基固本”为核心，以“强化安全执行力”为主线，持续纵深推进安全管理工作系统提升，强化“大安全”格局，全方位推进安全生产治本攻坚三年行动，增强重大安全风险防范化解能力，确保安全质量与节能环保形势稳定向好。上半年，公司安全生产形势持续保持平稳可控势态，实现了安全生产“零事故”，为生产任务顺利完成提供了保障。三是围绕指标提升，推动技术创新，促进成果转化应用。围绕“效益提升、价值创造”目标，公司积极与国内专业院校和科研机构合作，依托自主力量和外部力量，促进一大批技改项目和科研攻关成果转化。其中，冶炼三段中和工艺的改造与完善，大幅降低了冶炼系统石灰消耗；焙砂高温高酸再浸出工艺改造，有效提升了焙砂浸出率；氧化铜浸出渣协同再浸出工艺改造，有效提升了氧化铜精矿总回收率；沉钴铁渣酸洗回收钴工艺改进，提升了钴金属的综合回收率。以上技术改造项目的落地实施，为稳步提升矿山生产效率和关键指标提供了保障，为实现降本增效目标奠定了基础。上半年，各项重点工艺指标均实现稳步提升，其中阴极铜年累A级率达到95%以上。四是提升采购效能，强化物资保供，全力推进稳产高产。物资采购部门秉持可靠、高效的工作原则，加强与各物资需求单位的沟通协调，科学合理编制物资采购计划，强化计划管控，提升“需求-采购-库存”联动机制。通过严格执行采购管理制度，依法合规、公开透明，有效控制采购成本；通过扩大市场调查，掌握市场价格动态和供需情况，拓展供应商资源，提高物资保供韧性，为生产运营提供了有力保障。五是强化应急采购，优化生产组织，协调保障生产供给。4月份以来，受刚果（金）政府对硫酸加征消费税政策的冲击，浓硫酸供应形势陡然紧张，生产保供面临巨大压力。面对困难，调度中心迅速行动，围绕生产目标任务，实施“以酸定产”策略，积极协调各相关单位，通过优化供料结构、精准降低酸耗，调整检修周期、为采购赢得时间，拓展供应渠道、全力破解缺酸困局等一系列强有力措施，最大限度降低了单日硫酸消耗，为硫酸采购谈判和运输争取了宝贵时间，保障了生产的持续稳定。