2025年以来，MKM矿业全面落实年初系列会议要求，锚定“效益提升，价值创造”主线，紧抓“增现金、降负债、控风险”年度核心目标，统筹推进生产经营、安全质量、设备管理和物资保障等重点工作。全公司上下凝心聚力、迎难而上，为全年任务圆满完成奠定坚实基础。截至6月21号，阴极铜及硫酸产量分别完成年度计划的50.31%、50.42%，，顺利实现“时间过半、任务过半”。

　　一是加强电力协调，夯实能源基础。面对电力供应持续紧张的局面，公司一方面积极对外协调，加强与电力部门及周边单位的沟通，尽最大努力保障外部供电的稳定性；另一方面，深挖内部潜力，通过引进专业团队加强对自备发电机组的维护保养，有效提升了应急供电能力，确保在关键时刻“顶得上、供得稳”，为生产的连续性提供了坚强保障。二是压实安全责任，守牢生产底线。上半年，MKM矿业将隐患排查治理、安全教育培训、应急管理、“三违”管控、重大事故隐患排查治理及考核评价等工作机制落实情况作为重点，全面纳入日常监督检查项目，定期进行考核评比，通过深化纵向考核、横向监督，以制度要求保证各项工作持续、有效开展，切实压实各平级部门、厂（室）安全生产管理职责，生产、技术、物资、设备等系统合力大幅提升。 三是精细设备管理，提高运转效能。加快构建“预防为主、管控协同”的设备保障体系，完成年度重点设备检修计划，顺利完成球磨机齿轮修复等关键任务。全面推行“包机到人”责任制，建立设备运行预警机制，实现从“被动维修”向“主动管理”转变。组织操作技能培训30余场次，持续提升中刚员工设备操作与维保水平，夯实运行保障根基。四是强化物资供应，保障企业生产。在物资保障方面，坚持多措并举、协同推进，持续优化供应链体系，积极引入优质供应商资源，确保关键物资供应稳定、不断档。在矿石保障方面，公司深入调研周边同类企业的矿石计价政策，结合市场走势，动态调整收矿价格系数与采购策略；始终坚持“保生产、讲效益”的原则，统筹考虑周边收矿市场环境与企业生产经营实际，科学制定并有序推进矿石采购计划。五是狠抓工艺管控，确保生产稳定。针对球磨机系统处理能力瓶颈，通过合理配矿、参数优化与设备联动实现处理量提升；优化浸出系统料液调配与调浆液固比，进一步提高萃取液质量，提升系统运行稳定性；集中更换低效阳极板与变形阴极板，强化电解槽面管理，电流效率大幅提升，产品质量稳中向好。