上半年，中刚水电在面对来水量不足的困难，坚定“足发电、保售电、稳运营”的工作思路，以确保华刚供电稳定为首要任务，采取了一系列措施，围绕中心，攻坚克难，强化管理。

　　一是抓运营维管，确保生产。面对雨季来水量不足的困境，为保障华刚、MKM和绿纱正常用电，果断关停一台发电机。同时，加强与上游水库联合调度，定期召开联合调度会议，共享运行信息；坚持每月对220kV输电线路及10kV线路通道清理及巡视检查，发现问题及时处理，确保电力运输线路的安全通畅；见缝插针完成水垫塘清理等影响电站安全生产的因素。每月坚持对运维中心进行综合检查考核，对发现的问题及时提出、限时整改，提升了管理效率。坚持做好水轮发电机组技术评估与检修优化，组织编制了《检修作业指导书》《设备维护作业指导书》，优化机组检修方案，科学调整C级检修时间和方案，单台机组C修时长由15天缩短至5-7天，4台机组每年累计增加32-40天发电时间。

　　二是抓科技创新，转化成果。申请专项科研经费投入，结合水电站实际，依托“工匠工作室”，全力开展科研创新。经过不懈努力，在科研技术方面取得了重大突破。《自动并（孤）网防护机构及控制装置》《一种防发电机集电环碳粉接地组件及发电机集电环室》两项技术获得国家《专利证书》。投入使用主动并（孤）网系统，实现了电网停电前自动解列、电网恢复时自动并网，实现了24小时不间断对华刚连续供电。同时，积极研发新课题，开展了《基于一种新型输电线路接地快速查找的研究》《非洲经济不发达地区水电工程绿色智能高效建造关键技术研究》等技术课题正在申报中。

　　三是抓安全生产，保驾护航。严格执行“两票三制”制度，定期对运维安全考核；建立安全、质量、环保管理体系，组织专项应急演练；执行领导带班、员工24小时值班监管制度。夯实制度建设，制定了《安全生产责任制》等规章制度和专项应急预案，月度、季度安全例会全员参会，逢会必培训、必点评。边坡防护、水垫塘清理、3号冲沟加固等隐患治理，效果显著。加强人防、物防和技防的力度，引进先丰安保，更换监控和报警系统设备123套，加强公司日常巡检，开展安防应急演练。截至6月30日，水电站安全运行1377天。

　　四是抓商务管理，提质增效。全面深入推进大商务管理再提升暨降负债三年行动，聚焦“效益提升、价值创造”，挖潜增效。加强售电开发，积极拓展优质客户，按计划电量收取电费。与外部客户签订售电合同时，约定按用电计划收取电费，规避因刚果（金）电网不稳定造成的损失；按月签署售电合同，避免了合同违约风险；在签署售电合同前，要求客户提前交纳两个月的押金，保障电费回款安全。加强财商融合，强化账户、资金管理，利用免税政策，优化还款方式节约所得税，开展定存业务等措施的开展，为企业创造了较好的经济效益和社会效益。

　　五是抓物设管理，保障生产。组织编制《检修作业指导书》《设备维护作业指导书》《专项设备维护保养计划》，涵盖水电站全部专项设备32台套，使电站运营有章可循、有法可依。对96台套设备实行“包机到班、责任到人”包保制度，严格落实红旗设备评选，增强了全员设备管理意识和主动性，按期对专项设备进行保养、检修，设备完好率和使用率为100%；规范物资采购，通过实施集采、现场管理、定期盘点库存物资等举措，减少材料、物资积压，满足了水电站运营需求。

　　六是抓外事外联，扫清障碍。外事外联工作围绕企业发展的关键点、难点寻求突破，效果显著。经过多次与刚果（金）政府、股东单位沟通，顺利召开了年度股东大会，确认了重要事项。

　　七是抓文化融合，擦亮品牌。落实“资源先锋-中刚水电号”文化品牌建设，积极推进中刚方文化融合。成功举办了第二届届企业文化节，开展了文艺汇演、阳光运动会等文化娱乐活动。