2025年以来，MKM矿业全面贯彻落实集团公司年初系列会议要求，紧密围绕“效益提升，价值创造”主线和“增现金、降负债、控风险”年度核心目标，深入开展“提质效促发展、强作为当先锋”劳动竞赛活动，有效激发了广大职工的积极性、主动性、创造性，为公司提前完成半年度生产任务目标提供了坚实保障，也为全年任务的圆满完成奠定了坚实基础。上半年，MKM矿业阴极铜及硫酸产量分别完成年度计划的53.38%和53.64%，顺利实现“时间过半、任务过半”的既定目标。

　　一是认真贯彻集团部署，积极制定竞赛方案。制定了《MKM矿业关于深入开展“提质效促发展 强作为当先锋”劳动竞赛活动的通知》，竞赛活动分为促增长保增长和大决战大决胜两个阶段，锚定“效益提升、价值创造”主线，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，通过持续掀起大干、快干、实干、苦干的生产经营热潮，确保高质量完成年度各项目标任务。竞赛活动的开展，从思想上统一了全体员工的认识，为完成年度目标任务提供了重要的思想保障。二是明确竞赛内容目标，有效提供行动指引。劳动竞赛围绕产品产量、采购销售、成本效益、安全质量环保与设备管理、和谐稳定与企业形象等方面设定了明确的量化奋斗目标，为各部门和全体员工指明了方向，形成了全员参与、共同冲刺的良好局面。通过明确阴极铜、硫酸、搅浸矿石处理量、经济效益等关键生产经营指标，将年度核心目标细化分解，为各项工作的推进提供了具体的行动指引。三是强化组织领导落实，着力推动高效协同。为确保劳动竞赛的顺利进行，MKM矿业成立了由公司主要领导担任组长的劳动竞赛活动领导小组，下设办公室负责日常管理与协调工作。各部门（厂、室、中心）在领导小组的指导下，根据年度生产经营指标按周、月、季度分解目标，细化措施，压实责任，形成了高效协同的工作格局。在劳动竞赛的推动下，MKM矿业全体员工心往一处想，劲往一处使，保障供电稳定、压实安全责任、保障设备运转效能、强化物资矿石保障、狠抓工艺管控等各项措施得到有效落实。四是突出考核激励机制，有效激发劳动热情。考核以季度奋斗目标和各部门年度绩效目标责任书为基础，每季度和全年劳动竞赛结束后，公司将根据劳动竞赛活动开展情况和任务目标完成情况进行综合考评，实行“多干多奖”，有效激发了广大员工的工作热情、激发创造潜能，确保了各项任务目标的顺利达成。