今年以来，香港公司紧紧围绕筑牢实干意识、增强实践本领、鲜明实绩导向“三个关键”，全力推进全员能力素质提升工程，持续提升员工队伍水平和经营管理质效，为企业高质量发展蓄势赋能。

　　握紧理论武装“方向盘”，持续筑牢实干意识。建立学习例会制度，每周定期组织部门学习分享，并创新开展 “港法开讲” 主题活动。结合各部门实际需求，常态化开展各类业务培训，营造 “大学习” 浓厚氛围，助力职工实现学历、专业能力与沟通协调能力的全面提升。在培训形式上，采用常规培训与线上培训相结合的模式，积极组织员工参与各类网络专题培训，通过课堂讲授、案例分析、主题研讨、经验交流等多样化渠道开展教学，有效调动了员工的学习积极性，显著提升了培训教育效果。截至目前，累计组织学习例会25期、属地化法律培训16期、“港法开讲”33期；围绕营销管理、工会工作、行政综合、财务审计、法律合规等领域的专业人员能力素质提升子项目，组织各类培训50余次，6名员工顺利通过国家职业资格考试，员工整体能力素质得到明显增强。

　　激活能力提升“动力源”，着实增强实践本领。结合实际制定《人才引进与培养实施细则》《国际化人才队伍建设实施细则》《员工职业发展管理办法》，构建起年轻员工源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培育体系。对新入职员工实施多岗位轮岗锻炼，助力其快速提升业务技能；聚焦骨干核心队伍建设，围绕贸易管理、财务管理、合规管理等专业能力，加强员工的思想淬炼、政治历练、实践锻炼与专业训练，全面提升其政治素质、业务能力和管理水平。通过为新进员工 “蹲苗壮骨”、为青年员工 “搭平台、压担子”，让广大员工在实践中增强本领，争做推动企业高质量发展的先锋。通过系列综合培养，员工素质得到极大提升，基于工作实践编写的《香港属地化合规经营管理》获评中国中铁企业管理现代化创新成果三等奖，《香港地区离岸收入免税筹划案例》入选中国中铁税务规划优秀案例。

　　吹响比拼赶超“集结号”，不断鲜明实绩导向。积极开展“五保一树”劳动竞赛，围绕企业年度中心工作和奋斗目标，细化分解任务指标，根据劳动竞赛活动开展情况和任务目标完成情况进行阶段性考核，激励员工在中心工作中立足岗位做奉献、提升技能强本领。持续开展“导师带徒”活动，针对每年新入职的青年员工，及时签订《导师带徒协议》，制定针对性培养计划，每年组织对协议到期的师徒进行出师鉴定考核，将考评结果纳入评优评先重要依据。完善考核评价体系，制定量化的考核指标，涵盖工作效率、质量、成本控制等多个维度，形成业绩考核引领、薪酬分配激励、考核分配协同的一体化薪酬体系，营造了比评赶超的良好氛围。