今年以来，绿纱矿业认真贯彻集团公司整体工作部署，聚焦“效益提升、价值创造”，坚持“依法合规、降本增效”的管理理念，克服电力供应紧张不足的现实困难，紧紧围绕稳产高产目标任务，实施强管理、降成本、提效益、保安全的有效措施，加强企业管理效益和效率提升，以实际行动助力企业高质量发展。

　　一、抓管理，超前谋划，实现生产效能提升。认真分解年季月周天及班组目标任务，制定现场生产可操作性强的措施，确保各阶段生产目标清晰明确。加强工艺纪律监督检查，严格规范操作流程，保障生产流程稳定顺畅。全面优化采矿、选矿、冶炼等各生产环节，抓好上道工序服务下道工序有效对接，确保生产高效，提高产出效率。

　　二是抓成本，降本增效，实现大商务管理提升。扎实推进“大商务管理再提升暨降负债三年行动”措施，牢固树立“过紧日子”的思想，强化经营管控降成本，优化过程控制降成本，开源节流，挖潜增效。坚持月度生产成本分析，对生产成本管控的薄弱环节采取强有力措施，不断提升生产成本管控水平。不断推进“两金”压降工作，增强采购计划的科学性、严肃性，严格控制合理库存。科学合理把握市场行情，做到“应销尽销”，争取利润最大化。深挖降本增效潜力，严控管理费用开支，推进全员、全时段、全要素、全过程降本。

　　三是抓效益，上下联动，实现执行能力提升。结合实际，认真推进“四提四创四勇做”十项行动具体措施，统一职工思想，凝聚职工力量，引导广大干部职工勇担高质量发展职责使命，共同参与，立足实际，强化落实，推动执行，岗位争做先锋，创效多做贡献。坚持与“作风建设提升年”活动相结合，进一步加强执行力建设，推动各管理层级各负其责、各管理环节高效穿透，实现管理新格局。紧扣生产经营中心，坚持劳动竞赛和群众性创新活动，开展“五小”活动等活动，促进转化应用成果，不断调动职工群众在建功立业中的主动性、积极性和创造性。

　　四是抓安全，守牢底线，实现监管能力提升。深化安全生产治本攻坚三年行动各项措施落实，始终坚持“安全第一、生命至上”安全生产经营理念，严格执行安全生产标准要求，不断完善双重预防机制，全面排查生产安全风险，制定有效管控策略，及时消除安全生产隐患。统筹抓好现场生产安全和境外社会安全工作，严防重大风险，提升应急处置能力。想方设法提升电力保障，强化顶层设计，统筹规划、集中力量攻坚电力瓶颈，有效夯实安全生产发展基础。