为深入贯彻集团公司大商务管理工作部署，落实“一切工作到矿山”的工作导向，推动大商务管理有效落实落地，6月29日，中铁资源鹿鸣矿业大商务管理领导小组有关工作人员对生产单位开展大商务管理“一对一”指导检查。

　　检查组实地调研采矿厂生产现场，充分了解采矿厂近期大商务管理推进情况、责任成本执行情况、创新创效、采矿定额、生产供矿、地面站启用、混装炸药使用、特种设备进出场、边坡治理等工作。检查组进入采矿厂生产技术室、测量综合办公室等科室开展“一对一”检查交流，要求采矿厂要聚焦责任成本，积极探索责任成本计划考核细化方案，对采矿厂各业务特征进行深入分析，加快混装乳化炸药经济效益等课题研究，推进科研创新成果转化，实现成本控制、价值创造与效益提升有机结合；要结合现阶段地面站启用、混装乳化炸药使用以及矿山设备更新实际情况的变化，合理规划采矿定额数据收集分析，充分体现不同垂直距离、不同机械设备等因素对采矿成本的影响，进一步拓展定额深度与广度。