2025年,新鑫公司立足蒙古国乌兰矿山生产经营实际,直面中蒙员工文化差异、沟通壁垒等跨文化管理挑战,以“情感联结为基、能力赋能为核、文化共生为魂、品牌输出为果”的逻辑主线,通过“活动共办、技能互促、文化相融、宣传同频”四个抓手扎实推进“心联通”中蒙跨文化融合工程,将多元文化差异转化为团队协作优势,实现了生产效率与企业形象的双提升,为海外矿山项目跨文化管理提供了可借鉴的实践样本。