今年以来，香港公司锚定法治企业建设目标，聚焦第三方服务商合规等关键领域，通过强化制度建设、抓好过程管控、培育合规文化，持续强化合规管理体系建设，有效防范化解企业风险，为企业稳健经营提供坚强保障。

  一是强化制度建设，夯实合规管理基础。严格落实制度“立、改、废”动态管理机制，定期组织召开规章制度评审会，结合公司实际，修订有关薪酬管理、贸易管理、股权管理、财税管理等制度21项，新制定制度11项，废止21项，现行有效制度94项，同时动态更新《制度有效清单》和《规章制度废止清单》，实现制度与机构职能的有效匹配，制度质量与规范性显著提升。加强第三方合规管理，制定《服务采购管理办法》，明确采购组织形式及方式，进一步规范采购审批流程，梳理现有第三方合作企业，对合同签订、合同执行、合同履约情况进行系统排查评估，有效防范第三方采购风险。二是聚焦过程管控，提升风险应对能力。建立季度合规自查与联合检查机制，全年完成4次全面风险排查，依托上级合规专项检查反馈问题，及时发现工作短板，以问题整改推动合规效能提升。完善合规审核体系，对公司法人治理、税务管理、合同履约、资金管理等方面资料审核把关，实现重大决策、合同、制度全链条合规审查，全年审核重大合同24份、制度25项。定期开展全面的合规风险排查工作，结合业务流程及监管重点，梳理各业务环节存在的合规风险点，建立合规风险清单，实现风险识别、评估、预警、应对的闭环管理。三是培育合规文化，营造全员合规氛围。积极组织员工参加上级单位开展的各类法律、合规培训，充分利用国资E学、国企学习等学习平台，参加各类专题法律培训，让法律意识入职工脑、入职工心。启动“港法开讲”第三期活动，全年开展25期，通过全员参与、全员开讲的方式，强化对刚果（金）矿业法、投资法及香港属地法律法规的了解与掌握，同时注重贸易管理、财税管理、合规管理、公文写作等日常业务知识的培训，进一步巩固员工业务素养，深化依法合规文化理念。注重学习实效，组织新入职员工进行制度考试，做到以考促学、以考促干，进一步强化员工对公司规章制度的理解和掌握，厚植依规办事的合规文化理念。