中铁资源集团有限公司坚持“人企共同发展”的人才理念；始终围绕企业发展战略，以实现人才资源的供需平衡和最佳配置为目标，以人为本，公平竞争，构筑人尽其用、人尽其才、人尽其能的管理平台；面向市场，优化人才环境与结构；锐意改革，构建充满活力的人才开发与激励机制；培养和造就结构优化、层级合理、素质优良的企业人才队伍，为集团公司锻造成为国际化一流矿山集团提供强有力的人才保证和智力支持。

　　集团公司着力创造良好的氛围和环境，围绕企业发展战略，建立了与企业经营管理相适应的多层次、多渠道的人才培养机制和职业发展通道，为员工提供畅通的发展空间。按照“与员工共同发展”的原则，搭建了管理类、专业技术类、技能类等不同类型的职业发展通道。“十三五”期间，公司将更加注重“人才兴企战略”的实施，加大人才引进和培养力度，以企业发展战略为先导，以人才结构优化为目标，构建与企业发展相适应的人才发展机制，培育人尽其用、人尽其才、人尽其能的人才培植沃土，着力建设一支高水平的经营管理者队伍、高层次的矿业技术专家队伍、高素质的技能人才队伍，确立同行业企业人才竞争优势地位。

　　1.晋升机制

　　中铁资源集团为员工提供公平、公正、公开的职业发展平台，建立行政管理职务序列、专业技术职务序列、技能人才序列三大职业发展通道。此外，为不断激发员工的工作积极性,集团公司建立了以绩效考核为基础的员工晋升及工资增长机制。

　　2.能力提升

　　培训体系

　　通过系统的培训，提升员工的能力素质，是中铁资源集团人才发展的重要组成部分。近些年，中铁资源集团持续加大员工培训投入，在现有的三级培训体系(即集团、单位、项目)基础上，建立了国内、国外人才梯队培养实验基地，不断探索新的人才培养机制。集团总部每年为集团各单位、各层级的员工开设精品培训系列项目，提供高质量的培训服务。

　　导师带徒

　　中铁资源集团每年新招募的应届大学毕业生入职后就被纳入专项培养体系。在新员工入职培训结束后，一般安排在生产一线进行实习。实习期间安排导师全程跟踪辅导，协助他们顺利地向专业人员过渡，尽快完成角色转换。

　　构建学习型组织

　　中铁资源集团以“让学习成为一种习惯”作为企业的学习理念，通过各种员工自我学习支持政策，为员工的自学成才创造必要的条件，在企业内部营造浓厚的学习气氛，推动学习型组织的构建。

　　校企合作模式

　　中铁资源集团投入了大量的人、财、物资源与中南大学合作，以委培的方式培养了大批技术骨干与基层员工。此外，先后与北京科技大学、江西理工大学合作完成多项企业重大科研课题研究。