1.总体目标

　　“十四五”时期，集团公司人才队伍建设总体目标是：坚决贯彻实施“人才强企”战略，持续推进人才培养体制改革和制度创新，不断健全完善各类人才选、育、用、留工作机制，努力打造中铁资源国际化经营战略实施的人才竞争优势。通过5年左右的时间，在保证数量充足、结构合理的基础上，培养一支品质优良、素质过硬、业务精湛、作风务实、创新进取的优秀干部人才队伍，至“十四五”末期人才发展体制机制改革取得重大进展，人才干事创业环境明显优化，人才创新创造效能显著提升。

　　2.具体目标

　　——复合型党群人才计划。至2025年，培养选拔复合型党群人才80人以上，重点在党政岗位交流、年轻骨干人才锻炼和引进文科类优秀毕业生一线定向培养等方面集中发力。

　　——经营管理人才计划。至2025年，以国际化、复合型为目标，培养选拔矿产资源、工程施工、人力资源、财务、营销、法律合规、国际贸易等各类经营管理人才200人以上，培养选拔总部机关部门负责人和所属单位领导人员后备人才100人以上。

　　——专家人才计划。至2025年，初步建立起一支具备技术竞争优势、创新能力突出、作用发挥明显的内部专家人才队伍；培养选拔内部各类专家人才100人以上，力争培养选拔出股份公司级专家和政府、行业协会评选专家等5人以上。

　　——专业技术人才计划。至2025年，专业技术人员占比达到70%，其中中级以上职称人员占比达到50%，具体为正高级职称人员达到15人，副高级职称人员达到260人，中级职称人员达到350人。

　　——高技能人才计划。至2025年，高技能人才（高级工以上）在一线生产操作人员中的占比超过50%，其中高级技师达到15人，技师达到50人，高级工达到100人。

　　——境外属地化用工人才计划。至2025年，境外所属各单位属地化用工比例稳定到75%-80%。