2019年以来，鹿鸣矿业认真贯彻落实集团公司“一企一策”和“精耕细作”工作原则，不断加强设备管理，保障生产设备连续、稳定、高效运转,5月份设备运转率创下自投产以来月度历史最好水平。

　　一、加强基础管理，增强运转保障。一是完善制度体系建设，全面落实岗位责任，建立健全点检标准，严格按照设备运转保障方案，规范检修作业行为，保证工作质量。二是强化设备使用管理，提高设备维护管理水平，坚持依据设备性能和使用要求，正确合理地使用设备，防止不按操作规程和不按使用范围进行操作，严格禁止超负荷使用设备。三是组织开展“治理跑冒滴漏、改善设备及周边环境”专项整治，进一步强化系统运行管理，排查解决设备隐患，使设备处于良好运行状态，减少非计划停车。

　　二、强化检修管理，提高检修质量。一是采用集中检修+应急抢修+预防性维修相结合的检修模式，加强计划管理和过程管控，全面落实设备点巡检制度，保障检修的进度和质量。二是调整设备检修周期，重点围绕半自磨机衬板使用寿命，科学调整检修、更换时间。三是认真总结数年来设备管理经验，针对目前设备存在的缺陷，研究制定整改措施和整改预案，条件具备时，及时处置，杜绝设备带病作业。四是定期开展培训工作，提高设备管理人员业务素质和技术水平，提高检修人员技能水平，开展“练、学、用”技能比武、大练兵活动，进一步提高岗位人员实际操作能力。

　　三、严格备件管理，保证备件供应。一是强化信息化技术管理应用，推进信息化系统设备管理模块的应用，梳理设备全寿命周期管理流程，实现数据共享，建立健全各类设备档案资料，为设备保养、维修的计划性提供可靠依据。二是重点加强备件质量验收、计划、储备、使用、报废全寿命周期管理，做好“替、改、代”以及国产化、长寿化自制备件技改攻关工作，强化新技术、新工艺应用。三是增加重点部位备件储备，避免由于备件缺乏引起的长时间停机，保证设备持续稳定高质量高效运行。