2018年以来,集团公司按照“一企一策”工作原则,健全完善正向考核激励机制，各单位活力得到初步激发，为实现企业稳产高产和效益提升奠定了基础。今年，集团公司重点将动力和压力传递到各单位管理层和生产一线，制定下发了《生产单位绩效考核实施方案》，全面实施全员绩效考核工作。各单位根据企业实际，整章建制、细化落实，确保全员考核机制落地生根并取得实效，今年前8个月营业收入、利润额均创造历史最好水平，同时也为今后一段时期保持高质量发展良好态势提供内生动力。

　　一是层层分解压实指标任务，落实精准化管理。各单位将计划指标细化、将工作任务量化，层层分解至部门、车间、班组和个人。例如鹿鸣矿业将年度重点工作细化为8类47项并逐级分解，确立了绩效考核指标3类54项，实施月度考核，切实做到人人有指标。MKM矿业将各项生产任务按月、周分解到各分厂，各分厂按日分解到各车间、工段和班组，纵向横向同时抓，真正让指标成为公司上下人人关心的事。

　　二是逐步健全完善考核制度，形成常态化机制。各单位根据集团公司要求，成立绩效考核领导小组,修订了相关制度办法。例如新鑫公司颁布了《绩效考核实施方案》，体现不同业绩对应不同的考核结果，不同考核结果对应不同的薪酬待遇。MKM矿业出台了《绩效考核办法》、《工效考核管理办法》等制度，将执行高效与否和员工的收入直接挂钩、立刻兑现。此外，各单位加强考核制度的执行监督力度，确保考核工作的客观性和公平性，为持续优化考核制度积累经验。

　　三是推行实施专项考核奖励，突出差异化原则。各单位初步改变以往“吃大锅饭”的局面，通过对生产一线的绩效考核，努力实现了同岗班组有竞争、工作成果有考核、薪酬待遇有差距。例如绿纱矿业建立了以人工成本、辅料消耗、备品消耗为主要指标的专项考核，发挥管理技术骨干的积极性，切实降低生产成本，提高了员工收入。鹿鸣矿业将绩效划分为产量绩效、成本绩效、组织管理绩效等类型，突出“下不保底、上不封顶”原则，随着处理量、产量指标超额完成，员工单月绩效工资最高增长近一倍。新鑫公司实行“一岗一策”，推行车间专项绩效考核，通过增加浮动绩效总额调动员工积极性，实现成本的下降和技术指标的提升。

　　四是广泛开展各类劳动竞赛，打造特色化活动。各单位保持劳动竞赛镜头不变，始终将“降本增效”作为主题，营造争先创优的良好导向，激励一线员工“多干、多挣、多交、多得”。华刚矿业开展操作层员工技能考核评定，对考核成绩优异员工进行了表彰奖励，促进了广大员工学习技能、钻研业务的积极性。鹿鸣矿业继续开展“挖潜增收，降本增效”劳动竞赛以及岗位技能比武练兵等多项活动，形成“比干劲、比管理、比安全、比创新、比作风”的工作热潮，员工活力得到激发。

　　此外，各非矿山生产单位也根据自身情况落实全员考核机制。中刚工程建设公司明确了29大项核心工作目标，细化分解为68项量化考核指标，以季度为周期实施全员业绩考核，按照20%的优秀率对先进部门和员工进行奖励。商贸公司改革绩效薪酬制度，业务单位与指标完成情况挂钩，职能部门与公司整体经营情况挂钩，同时制订了针对贸易部门工作量考核、采购成本降低、资金使用收益等专项奖励办法。廊坊物探公司根据各专业所的不同特点，实行“一所一策”，分别制定绩效考核目标，职能部门同时纳入考核，实现了考核全覆盖。