12月15日至17日，中铁资源党委书记、董事长、总经理张瑞刚一行在集团公司副总经理、华刚矿业总经理李圣的陪同下，深入华刚矿业厂矿车间开展调研，走访慰问奋战在一线的干部员工，听取了华刚矿业的工作汇报并提出工作要求。

　　12月15日，张瑞刚一行深入华刚矿业采坑、尾矿库、调度中心、选矿厂、焙烧制酸厂、冶炼厂等生产作业现场，每到一处都与现场负责人亲切交谈，询问了解现场操作要点、设备运行管理、安全生产组织、工艺管控措施、大商务管理等情况。在选矿厂球磨平台，张瑞刚一行看望一线员工代表，开展了“送温暖”慰问活动。

　　调研期间，组织召开了参建单位座谈会，听取了参建单位的情况汇报，深入办公区与各个部门员工进行谈话，了解员工工作和生活情况。12月17日，召开了华刚矿业调研座谈会，在听取华刚矿业的工作情况汇报后，张瑞刚充分肯定了华刚矿业新冠疫情以来取得的各项成绩，通报了集团公司2022年重点工作推进情况及取得的成绩，客观分析了当前面临的形势和存在的问题，并就下一步工作提出六点要求：

　　一是认真组织学习宣传贯彻党的二十大精神。一要持久深入学习，进一步深刻领会大会的精神实质；二要以党的二十大精神统一思想，指导实践，促进工作；三要利用有利条件，创建学习贯彻落实党的二十大精神的党建品牌。

　　二是积极推进全员能力素质提升工程。一要全员提升，从班子成员到一线操作工的全体员工都要提升素质，要结合实际，为全员提升量身定制具体的措施和计划；二要针对需要，增强提升素质工程的适用性；三要把实施能力素质提升工程与国企改革三年专项行动相结合，促进员工素质逐年提高，更好的满足岗位工作需要，进一步夯实人才基础。

　　三是全面推进大商务管理。在工作中注重改进提高，让成本分析完全体现大商务管理的内涵，在大商务管理、提质增效三年行动工作上出成果、出经验、出典型。一要强化全员的成本意识；二要注重全过程的管控；三要做到激励处罚并举，以奖为主，对主要影响成本的硬指标严格考核；四要坚持持续深化提高。

　　四是加强干部队伍建设和人才培养。一要围绕政治素质、业务能力、工作作风三方面抓好干部队伍建设，力争成为本行业、本系统、本岗位的行家里手。抓管理要严，干工作要细致，作风要踏实。二是围绕素质提升、行为养成两方面抓好员工队伍建设。要结合素质提升工程，加强专业技能培训，做到分层开展、全员培训、全面覆盖，提高员工实践操作的能力，不断提升人才队伍综合素质。要重视和发挥优秀的企业文化作用，引导员工养成自觉学习、自我提升的良好习惯，着力培养国际化人才、专业技术人才、“业务+党建+政治”复合型人才三支人才队伍，让华刚矿业成为人才培养基地。

　　五是切实提高合规管理的质量和水平。要严格遵守中刚两国法律法规、中刚方股东的规章制度。一要倡树合规理念，增强合规意识，培育合规文化；二要对标对表，查漏补缺，打牢合规管理的基础；三要继续坚持守纪律，讲规矩，树牢按程序办事的理念。

　　六是认真抓好生产安全、非生产性安全管理。一要重点抓好设备安全操作规程培训，提高操作工技能水平，避免出现误操作，确保主要设备运转安全无事故；要加大日常巡查和隐患排查力度，做好监测预警预防工作，确保排土场、采坑边坡、尾矿库的安全稳定。二要做好现场安全保卫工作，加大安保设施投入，加强人防、物防、技防、犬防，尤其要注重制定完善突发事件应急预案，提高应急处突能力。三要优化疫情防控措施，保障员工健康和队伍稳定。要持续加强企业文化建设、加强团队建设，持续关爱员工工作与生活。坚持以人为本，做好国内员工家属的慰问工作。要加大对外宣传力度，营造良好的工作生活氛围，积极应对复杂的外部环境。

　　中铁资源副总经理、华刚矿业总经理李圣就贯彻落实张瑞刚书记指示要求，结合近期重点任务作简要表态发言：一是持续抓好党的二十大精神学习宣贯工作。采用各种形式，迅速掀起学习宣传贯彻热潮，努力打造学习品牌，进一步把思想和行动统一到党的二十大精神上来，用科学理论武装头脑、指导实践，凝聚广大群众，引领干事创业。二是持续抓好生产组织工作。加强安全质量、大商务管理、合规管理、科技创新、文化建设、人才队伍管理等方面的工作，关心员工生活，保持企业持续稳定向好发展态势。三是持续抓好外事外联工作。增强忧患意识，加强底线思维，主动对外沟通联系，努力维护中刚合作形象，为企业发展创造良好条件。四是系统谋划好2023年各项工作。在抓好2022年各项工作收官冲刺的基础上，结合实际情况，补短板、强弱项、固优势、增亮点，认真谋划好2023年重点工作，推动公司高质量发展。