近年来，中铁资源香港公司认真贯彻落实集团公司部署要求，以提升属地化管理水平为切入点，深度践行人才强企理念，全力推进全员能力素质提升工程，为企业高质量发展筑牢了坚实的人才根基。

　　一是“建”字当头，完善体制机制。认真落实集团公司关于干部人才管理要求，围绕建设忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，制定完善《中层管理人员管理办法》《人才引进与培养实施细则》《国际化人才队伍建设实施细则》《员工岗位职级及档位管理办法》等符合企业实际的制度办法，形成了较为完善的人才引进、培养、选拔、使用、管理的制度体系，为人才队伍建设指明了方向、目标和路径。

　　二是“引”上把关，提升队伍质量。结合企业人才需求实际，利用“高校毕业生招聘、社会成熟人才引进”等途径，为人才队伍增存量、提质量。严格落实集团公司人才引进管理要求，严把程序、质量、结构关，严控引进标准，引进一批经验丰富、企业急需的成熟人才充实到公司人才队伍，其中，研究生学历31%，中级以上职称占55%。

　　三是“育”上发力，深挖人才潜能。坚持把选拔培养优秀年轻人才作为加强队伍建设的战略任务和源头工程，加大对年轻员工的培养力度，通过导师带徒、“老带新”等形式，给年轻员工提供施展才华的平台，同时适当的给年轻员工压担子，起到“蹲苗壮骨”的作用。推动实施全员能力素质提升工程，开展各类专业知识培训，利用学习例会、“港法开讲”等途径，加强属地化法律法规政策研究，全员能力素质水平得到了极大提升。

　　四是“用”上出招，夯实培养成效。 树立正确选人用人导向，选用干部注重德才表现、突出实绩、崇尚实干，严把政治、品行、能力、作风、廉洁关口，精准选人用人，做到育用结合，量才施用，通过内部培养、岗位轮换、综合培训等形式不断丰富工作阅历，人才队伍素质稳步提升。

　　五是“评”上树标，激发人才活力。以三项制度改革为抓手，以全员评价考核为主线，推进定岗定编效能化、绩效考核清晰化、薪酬激励市场化、工资福利差异化，通过不断深化“三能”机制，建立“能者上,平者让,庸者下,劣者汰”的用人导向，亮出干部“上”与“下”、“优”与“劣”的标尺，刚性运用评价考核结果，科学实施奖惩，发挥考核“指挥棒”作用，强化了员工兴企有为的内在动力。