在疫情防控工作和经营任务双重压力面前，商贸分公司物流党支部以强烈的责任担当意识，不等不靠，主动作为，围绕全年“保供”中心工作，推动物流业务由“要我保供”向“我要保供”的积极转变。一是强化思想引导，实现观念转变。物流党支部通过“三会一课”、党员大会等形式，大力开展形势任务教育，为广大干部职工讲清物流公司在“保供”工作中所担负的责任和使命，指明工作要求和目标，使广大干部职工充分认识到物流业务的重要性，自觉将思想和行动统一到“保供”工作大局上来。同时，党支部结合工作实际，大力开展思维惯性问题整治活动，坚决扭转以往工作中发现的规矩意识不强、担当意识不够、工作动力不足等问题，从员工观念上牢固树立主动“保供”意识。二是强化措施保证，实现工作转变。物流党支部围绕“保供”中心任务，开展了“抓环节保重点、由我保供向我要保供积极转变”主题实践活动，按职能和业务分类制定活动实施方案，并建立了营运、内控、财务联动机制。营运部实行月度批次交货计划动态管理，强化对货物发运时效的跟踪，提升转运效率；内控部将华刚二期和布桑加水电站等重点项目物资物流运输专项招标和询价作为工作重点，强化计划报价反馈，做到批次计划有预案；财务部建立以报价为基础的单批次标准成本与收入体系，进一步加强了对业务实际执行进度的实时监测。公司加强与境外矿山项目、运输代理等业务相关方的联系沟通，按照货物的紧急程度实行货物分类分流策略，将坦桑尼亚的达累港、莫桑比克的贝拉港、纳米比亚的鲸湾港作为货物分流运输的备选中转港口，将境外疫情对公司业务造成的负面影响降到最低，确保境外物流业务的稳定有序。三是强化结果导向，实现效率转变。在物流党支部的有力的组织保障和措施保障下，公司坚持以“保供”效果为工作导向，工作效率得到有效提升，一季度完成专项招标、询价56次，物资发运90批次，到达项目现场206个批次，高效地完成了“保供”阶段性任务。