为贯彻落实股份公司党委和中铁资源党委关于开展主题教育的相关要求，2023年5月30日至31日，中铁资源党委书记、董事长张瑞刚深入中刚建设公司布桑加水电站现场开展主题教育专题调研，并围绕调研课题——海外人才队伍建设，与一线干部员工代表进行了深入座谈交流。股份公司党委主题教育第五巡回指导组派员以视频会议方式列席了座谈交流会。集团公司副总经理李圣陪同调研并主持座谈会，集团公司党建工作部、人力资源部、投资开发部等部门负责人参加调研座谈。

　　调研座谈会之前，张瑞刚带队现场实地察看了布桑加水电站大坝和库区，对水电站工程项目建设、运营、管理等情况进行全面检查，深入了解水电站安全管理、生产组织、设备运行和人员配置等情况，查找水电站运营管理中存在的困难和问题。

　　5月31日，张瑞刚在现场组织召开主题教育调研座谈会，听取中刚建设和中刚水电在生产经营、党建工作方面的综合汇报和干部队伍、海外人才建设等方面的专题汇报，并从制度体系、法律合规、人才培养、财务管理、安全生产等方面与现场一线员工代表进行了深入座谈交流。

　　张瑞刚指出，调查研究就要坚持实事求是，以问题为导向，以推动企业高质量发展为原则，领导班子成员要坚持以上率下，带头深入现场一线，切实把情况摸清、问题找准、对策提实，大兴调查研究之风，做到真调研、真解决问题。通过前期海外员工问卷调查和此次现场调研和座谈交流，对完成主题教育调研课题、形成调研成果积累了宝贵的素材。结合调研情况，张瑞刚对中刚水电的工作提出四点要求：

　　一是要全面树立国际化管理理念。布桑加水电站是国际化企业，是第一座完全由中国中铁牵头投资、建设和运营的水电站，体现了中铁资源的国际化和水电站项目的管理水平。各级领导干部特别是领导班子成员要主动对标，审视自身在国际化管理水平上的差距，自觉树立国际化的管理理念，用国际化的视野开展工作、解决问题。

　　二是要全方位打造国际化管理团队。要有规划性的开展各类培训，制定详细的培训计划及方案，不仅要开展语言培训，还要开展水电站运营专业知识、驻在国法律法规以及国际化通用准则等内容的培训，以团队素质提升全面推动企业管理水平上台阶。

　　三是要全过程实施国际化管理标准。在水电站管理运营过程中，既要符合股份公司和集团公司的管理要求，也要符合国际化的通用标准和驻在国要求，通过国际化的运营标准提升公司精细化、标准化管理水平，要认真分析研究并切实解决运营中出现的问题。

　　四是要全面加强安全管理。要把安全生产放在第一位，在库区安全方面，要尽快结束未完成项目；尽早拆除运管范围内施工期附属设施设备；要加强对委托管理队伍的管理监督，重点分析大坝和边坡的监测数据；要严格遵守各项操作规范规程；要加大库区巡逻力度，增加巡逻船配备数量；要高度重视发电机房和机组安全；自6月1日起，领导班子成员必须带头值班，严格遵守值班制度，确保水电站高质量运行。

　　集团公司副总经理李圣结合座谈会交流内容，要求中刚建设全体干部职工认真落实集团公司党委各项工作要求和张瑞刚书记讲话精神，以此次调研座谈为契机，抓好布桑加水电站各项工作，安全平稳地完成全年生产经营任务，为集团公司的高质量发展贡献力量。